丹·安德森，威斯康星-麦迪逊大学商学院“Leslie P.Schultz”冠名教授，耶鲁大学学士，威斯康星-麦迪逊大学工商管理硕士、管理学博士。曾任成斯康星-麦迪逊大学商学院精算科学、风险管理与保险学系主任、美国风险与保险学会（ARIA）主席、国际保险学会（IIS）副主席。

    《企业生存：可持续风险管理》一书全面阐释了对商业繁荣、环境状况、社会公众以及我们子孙后代都造成重大影响的曰益严峻的可持续风险。<br>    作为一位风险管理与保险学领域的教授，作者丹·安德森在整个职业生涯中都致力于对可持续风险管理问题的研究。在《企业生存》一书中，他向企业管理、风险管理和保险业的各类专业人士提供了指导意见。在他看来，企业需要建立一套完善的可持续风险管理系统，以应对潜在的财务和经营危机——这些危机源自责任诉讼、消费者抵制、股东行动、新的监管措施以及国际压力。<br>    在本书中，安德森为建立风险管理系统提供了非常具有时效性的指导意见，同时也列举了企业成功应用可持续风险管理策略的大量案例。此外，他还指出了遵循他的建议可以给企业生存带来的巨大利益，包括降低可持续风险成本、提高竞争优势、吸引忠实的顾客和优秀的员工、增强企业的声誉和社会形象以及提高利润等。<br>    《企业生存》一书可以为所有企业以及那些在风险管理和保险领域工作的专业人士提供帮助，并改善环境质量和社会公正状况。

    第1章 可持续风险评估<br>    对风险进行评估是风险管理过程中的第一步。它最基本的概念就是要帮助一个组织来识别和评估它所面临的各种风险的严重程度。在数据可获得的情况下，我们需要分析评估该组织以往所遭受损失的频率和严重程度，并据此来预测企业未来将会面临怎样的风险。为了能够最有效地利用风险管理基金，我们要对风险进行排序，以使得注意力和资金能够最先导向对企业生存威胁最严重的风险点。<br>    风险评估对于制定风险管理策略是至关重要的。如果一种风险本身没有被识别和评估出来，那么我们就不可能对它采取任何行动，风险控制和融资工具的选择也就无从谈起，这一风险就可能会对完全没有准备的企业造成严重的影响。<br>    评估企业所面临风险的一个重要信息来源就是分析此前这个企业所遭受的损失，或是分析该行业中其他相关企业的损失记录。在风险评估里有句老话是这么说的：你总是希望那些没有被预测到的风险先降临到你的竞争对手头上。<br>    在环境领域，以往发生过的重大灾难事件包括1989年埃克森公司瓦尔迪兹号油轮在阿拉斯加的威廉王子湾发生的泄漏事件，还有2002年11月在西班牙外海沉没的油轮泄油事件。，其他骇人听闻的例子还包括像1984年在印度博帕尔的联合碳化公司发生的甲基异氰酸酯毒气泄漏事件，它导致了数以千计的当地人死亡，还有成千上万的人受到不同程度的伤害，1976年意大利萨浮索的化工厂爆炸事故也属于这一类的化学灾难。20世纪70年代后期的美国“拉夫运河事件”触发了《超级基金法案》的制定和实施，从而导致美国的企业及保险公司为清理废弃污染物场地付出了数十亿美元的土地污染防治费用。另外，一些已导致数十万受害工人和消费者起诉的、会给人类带来伤害的商品，如石棉和烟草，也属于环境风险领域所要讨论的话题。

前言与致谢<br>导论<br>第1章 可持续风险评估<br>1.1 生态系统服务<br>1.2 海洋和渔业资源<br>1.3 水资源<br>1.4 森林滥伐<br>1.5 荒漠化<br>1.6 生物多样性<br>1.7 人造化学物质<br>1.8 社会公正风险<br>1.9 转变的价值观<br>1.10 行动时机已经成熟<br>第2章 不断扩展的可持续风险责任<br>2.1 环境责任的传统基础<br>2.2 过失责任<br>2.3 不断提高的过失责任标准<br>2.4 扩展的损害概念<br>2.5 不断扩展的近因关联<br>2.6 严格责任<br>2.7 最新的责任理论<br>2.8 责任风险的积聚<br>2.9 律师团需要新的诉讼业务<br>2.10 催化事件<br>2.11 查阅文件权利<br>2.12 提高透明度<br>2.13 律师-当事人豁免权的打破<br>2.14 政府监管<br>2.15 不断增多的全球诉讼<br>2.16 不可避免的责任扩展<br>第3章 声誉损失与公众抵制的可持续风险<br>3.1 壳牌石油公司——布兰特斯巴石油平台事件<br>3.2 波依斯卡斯卡得公司——古树案例<br>3.3 耐克——血汗工厂<br>3.4 星巴克——公平交易咖啡<br>3.5 花旗集团——卡米希亚雨林工程融资事件<br>3.6 安达信公司——审计风波<br>3.7 美林公司——投资风波<br>3.8 环保标识<br>3.9 不断蔓延的公众抵制运动<br>3.10 越旱行动越好<br>第4章 投资者与股东行动引发的可持续风险<br>4.1 环境事故和社会公正事件<br>4.2 社会责任投资<br>4.3 社会责任投资股票的财务表现<br>4.4 股东决议<br>4.5 其他类型的股东和投资者行动<br>4.6 公司治理<br>4.7 全面加强三条底线<br>第5章 责任止于此：董事和高管责任<br>5.1 受托人职责<br>5.2 风险<br>5.3 新的风险——私营公司<br>5.4 类似的风险——上市公司<br>5.5 社会公正风险<br>5.6 《萨班斯-奥克斯利法案》<br>5.7 环境责任披露<br>5.8 需要做出惩罚<br>5.9 刑事责任<br>5.10 小结<br>第6章 传统的可持续风险：石棉和超级基金<br>6.1 石棉<br>6.2 超级基金<br>6.3 保险业的参与<br>6.4 对于保险业的财务影响<br>6.5 保险保障范围诉讼<br>6.6 保险保障诉讼的结果<br>6.7 石棉和超级基金责任的最终财务影响<br>6.8 分布的不均衡阻碍了联邦解决方案的产生<br>6.9 从石棉和超级基金诉讼中得到的教训<br>第7章 新型可持续风险：全球变暖和气候变化<br>7.1 人类活动导致全球变暖<br>7.2 全球变暖与气候变化的益处<br>7.3 全球变暖与气候变化的风险<br>7.4 《京都议定书》及政策风险<br>7.5 对风险管理和保险的启示<br>7.6 保险业的反应<br>7.7 瑞士再保险公司<br>7.8 稳定温室气体排放量并不能阻止全球变暖<br>7.9 急剧的气候变化<br>7.10 缓解的措施<br>7.11 商业机遇<br>7.12 结论<br>第8章 新型可持续风险：转基因作物<br>8.1 转基因的基础知识<br>8.2 转基因作物的收益<br>8.3 转基因作物的风险<br>8.4 风险管理和保险策略<br>8.5 对未来的展望<br>第9章 可持续风险管理<br>9.1 可持续风险管理过程<br>9.2 可持续风险评估<br>9.3 可持续风险控制<br>9.4 企业对可持续问题的态度<br>9.5 供应链管理<br>9.6 减少危险废弃物<br>9.7 废弃物管理<br>9.8 伟大发现变成罪魁祸首<br>9.9 重新设计以消除有害混合物<br>9.10 生命周期评估与环保设计<br>9.11 服务导向而非产品导向<br>9.12 自然之步<br>9.13 回收法<br>9.14 检测化学品的健康和环境风险<br>9.15 合作<br>9.16 认证和标准项目<br>9.17 商业协会<br>9.18 联合国项目<br>9.19 声誉风险管理<br>9.20 小结<br>第10章 可持续风险融资<br>10.1 一般责任险保单的限制和除外条款<br>10.2 环境风险融资市场的发展<br>10.3 环境风险融资市场现状.<br>1O.4 环境保险保单类型<br>10.5 环境保险保单的共同特征<br>10.6 限制责任的损失组合转移<br>10.7 董事高管责任险保单的保障限制<br>10.8 保险人的风险控制服务<br>10.9 理赔管理<br>10.10 欧洲环境保险市场<br>10.11 《欧盟环境责任法令》<br>10.12 社会公正风险<br>10.13 需要加强可持续风险融资<br>第11章 希望与机遇<br>11.1 商业机遇<br>11.2 生存和繁荣<br>11.3 终极风险管理目标<br>附录A 环境和社会公正领域的非政府组织及其他机构<br>附录B 社会责任投资领域的机构<br>索引<br>译后记