006狼和狮子母狼产下一只小狼，长大后身材高大强壮、行动又很敏捷。于是，狼群给它取了一个响亮的名字，叫“狮子”。“狮子”因为这名字而骄傲起来，渐渐地瞧不起其他的狼，它想：“我不该和这些瘦小、笨拙的狼混在一块儿，我应该住到狮子群里去才对呀！”狐狸知道了它的想法，嘲讽地说：“无论你叫什么名字，你仍旧是一匹狼，这是不可能改变的事实啊！”但“狮子”狼就是不听，它刚一凑近狮群，就被狮群咬死吃掉了。
　　管理启示：名要符其实，不符实的名不要也罢。作为一个企业来说，要把自己的市场地位定位准确，要把自己的客源层次定位准确，要把自己的研发方向定位准确，而不是徒有虚名，名不副实。要知道，名不副实的光环和荣誉不仅是企业的累赘，加速企业的衰落，而且还是隐患的助推剂，将企业推向平庸的不思进取中，最后妄自尊大，被别人吃掉了还不知道是怎么回事。还值得说的是，每个企业中，如果有一只时时提醒自己的“狐狸”，这也可能是件好事。
　　007猴子取食美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验；把6只猴子分别关在三问空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一问房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的两只猴子都死了。只有第二间房子的猴子活得好好的。究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就同时看到地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽然作了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭自己的本事蹦跳取食，最后随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好地活了下来。
　　管理启示：科学家们做这个实验，无非是想验证一下动物群体之间的协作配合能力和个体天性，结果让科学家们大跌眼镜，同样，这种试验如果用在人身上呢，会不会演绎出新的版本、新的结局？从企业的经营管理角度上讲，这不正是人才与岗位的关系吗？岗位难度低，劳动强度小人人能做，体现不出能力和水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房里的两只猴子。岗位的难度过大，劳动强度大，虽努力而不能及，累死了也吃不到食物，埋没了人才，荒废了岗位，有如第三间房子的两只猴子的命运。岗位难度适当，劳动强度适中，加之协作配合，充分发挥个人智慧和主观能动性，就能渡过难关、胜任本职工作甚至超出预期目标，就像第二间房子的猴子，能够很好地活下来再发展。所以，在企业制订和实行绩效挂钩时，要学会按照人本原理设置科学的、可行的经营绩效目标，不能过低，又不能过高，适中适度适合为官。
　　008狮羊挂帅交战有一则寓言：在森林中，有一群狮子在领地内无所事事。一日，说有另个地方的一只狮子带领一群羊来冒犯，群狮谁也不在乎，谁也不愿挂帅去征战。最后没办法，一致公推看门的山羊掌管帅印带着群狮去迎敌。山羊胆怯地指挥懒洋洋的群狮仓促上阵，被一只狮子带领的士气旺盛的一群山羊打得落花流水、溃不成军。
　　管理启示：这个看起来似乎不可能出现的寓言，却在中国的企业经营与竞争中每天不停地上演。由于统帅的无能和眼光的短浅，造成企业搁浅的事例不少；而由于用人不当或选将任人唯亲，给企业带来灾难性的后果亦常有所闻。兵熊熊一个，将熊熊一窝，说明了将帅的极度重要性。当然，强将弱兵、弱将强兵都是企业素质缺陷和人才结构失衡的表现，应当从战略高度上解决这种问题，避免寓言成为现实。
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