脱明忠，资深律师，著名国企改制、并购重组和风险管理专家，北京市律协十佳专业委员会主任，现任国务院国资委研究中心特邀研究员、北京市律协国企改制重组专业委员会主任、中国人民大学民商事法律研究中心国企改制研究所研究员、中国企业联合会培训中心客座教授、大成律师事务所高级合伙人。

　　脱明忠先生从事律师业务24年，精通诉讼仲裁业务；近年来着力公司法的研究与实践，先后为近百家企事业单位提供改制重组总体方案设计、为企业投资并购、产权交易与重组整合、上市融资或破产清算提供综合性服务。主要著作有《并购重组与产权交易》、《效率公平与产权结构》、《改制重组与产权转让》等。

　　本书通过运用流程管理知识，从并购的基本概念、基本原则、基本类型、基本的运行机制入手，试图全面、系统、准确地阐述和说明企业并购的流程，流程中的每一个主要环节及每一环节中应着重抓好的重点、应注意的问题，为企业并购构建一个清晰而规范的运行框架，从而使企业在并购中的操作更加顺畅、有效，以促进企业在并购中得到发展。
　　本书在编写过程中参考了大量的资料，力求涵盖企业并购从业人员在实际工作中应掌握的知识，力图体现理论知识、实际操作、法律法规和国际惯例之间的统一，在内容的取舍和篇章结构的设计上都力求体现专业性和实用性，以方便在企业并购领域的人员从事相关业务，同时让更多的人了解和熟悉企业并购的相关法律实务问题。希望本书的出版，能给广大法律工作者和企业经营者提供一定的帮助。但由于水平有限，本书中错误之处在所难免，恳请广大读者提出宝贵意见，如切如磋，如琢如磨。

第一章  企业并购概论
第一节  企业并购的基本概念
一、企业并购的定义
二、企业并购与其他经营方式的比较
第二节　企业并购的类型与方式
一、企业并购的类型
二、企业并购的方式
第三节　企业并购的动因
第四节  企业并购的基本原则
一、自愿并购原则
二、优化产品结构和产业结构原则
三、遵守法律、法规，尊重社会公共利益原则
四、效益优先，注重实效原则
五、公开竞争，防止垄断原则
第五节　企业并购的作用
一、通过企业并购实现经济结构战略性调整
二、通过企业并购推动国有企业改革
三、通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益
四、通过企业并购实现资本和生产的集中，增强企业竞争力
五、通过企业并购促进文化融合与管理理念的提升
第二章  企业并购的实践
第一节　西方国家企业并购的实践
一、第一次并购浪潮（20世纪初叶）
二、第二次并购浪潮（20世纪20年代）
三、第三次并购浪潮（20世纪60年代）
四、第四次并购浪潮（20世纪80年代）
五、第五次并购浪潮（20世纪90年代末）
第二节　我国企业并购的实践
一、新中国成立前的企业并购
二、改革前的我国企业并购
三、改革后的我国企业并购
第三节  我国企业并购存在的问题及发展趋势
一、我国企业并购存在的问题
二、我国企业并购的发展趋势
第三章  企业并购的一般流程
第一节　流程管理的概念与作用
一、流程管理的概念
二、流程管理的作用
第二节　西方国家企业并购的一般流程
一、非上市公司的并购流程
二、上市公司的并购流程
第三节　我国企业并购的一般流程
一、我国企业并购的一般流程
二、我国上市公司的并购流程
第四章  企业并购流程中的主要环节Ⅰ：尽职调查
第一节　尽职调查的基本理论
……
第五章　企业并购流程中的主要环节Ⅱ：并购方案的制定
第六章　企业并购流程中的主要环节Ⅲ：产权界定
第七章　企业并购流程中的主要环节Ⅳ：财务审计
第八章　企业并购流程中的主要环节Ⅴ：资产评估
第九章　企业并购流程中的主要环节Ⅴ：股权转让
第十章　企业并购流程中的主要环节Ⅶ：国有产权转让
第十一章　外资并购
第十二章　中介机构在企业并购流程管理中的作用
参考文献