钱林涌，国际注册管理咨询师、国际职业高级培训师，神州鼎慧管理咨询公司业务合伙人。曾为中国船舶工业集团公司SERI、中国五矿钢铁公司、中国青少年发展中心等数十家企业和机构做过咨询与培训。开设有《创新思维与能力》、《管理技巧》、《建设高绩效的团队》、《建设学习型企业》、《企业文化——企业长治久安之道》等多门培训课程。
    万翔，神州鼎慧管理咨询公司高级咨询顾问，长期从事哲学、财经与企业管理方面的研究与著述，参与过多家国有大中型企业的管理咨询与企业文化培训项目，著有《自我的革命》、《成功能力训练》、《谁在决定孩子命运》等书。

    《高效能企业的7个习惯》中所提到的七家高效能企业，也许就如大森林里健康生长的参天大树，他们的存在、他们所创造的业绩，不仅可以为我们的企业界带来希望和信心，也能为我们的企业管理者带来启发和思考。书中所介绍的七家高效能企业，基本上都是民营企业，这似乎也向世人昭示着：高效能之路也许就是民营之路。一家高效能的企业，它的产权通常是非国有的，机制通常是民营的。在这样一个体制平台上，更有可能形成高效能的企业文化以及高效能的企业习惯。

概论
1.习惯的力量有多大
2.要效率还是要效能
3.组织习惯的定义

习惯之一：心路朝天
1.心存天意
2.恰为人先
3.疯劲冲天
4.寓天于地

习惯之二：“狠”之入骨
1.对自己“狠”之入骨
2.对员工“狠”之入骨
3.对对手“狠”之入骨
习惯之三：以西为体
习惯之四：“坐强坐大”
习惯之五：以土为荣
习惯之六：大头在前
习惯之七：自以为非
参考文献
后记