姜岚昕，世华集团董事长，西安世华企业管理咨询有限公司创办人，上海坐标企业管理咨询有限公司总裁，香港中领国际经济管理学院首席导师，中国教育训练业联盟论坛发起人，2004年度中国培训业十大坐标人物之一，中国培训业十大领袖之一，2005年度亚洲八大名师之一，亚洲“疯狂演讲”开创人，被称为华人企业总裁第一导师，“神奇行销”教练。
    他曾做过推销员、中层经理，曾亲身经历入资合股、独立创业等过程，非常了解每个职位阶段人们的心理变化和思想动态。
    他大量追踪、关注和研究众多企业成败的过程及缘由，从中分析提炼出关键的策略和技巧。他还出访海外，与彼得·圣吉、博恩·崔西、安东尼·罗宾、乔·吉拉德、舒尔茨、科特勒等顶尖大师直接对话，吸收其核心思想，并亲临海尔、格兰仕等近50家典型的标杆企业，参加学习，交流感受。
    他做过1900余场的演讲，成功举办过《总裁思想风暴》《总裁管控风暴》《总裁执行风暴》《总裁战略风暴》《创富思想风暴》《疯狂演讲》等系列总裁研修班超过150期，直接听众超过85万人次，副总级以上的学员超过8万人，他所领导的世华集团以每年300%的速度持续增长。他的两本著作《感觉——卖产品不如卖感觉》《用心——服务用嘴不如用心》出版不足一年已再版四次，发行量已超过15万册，已有超过130家媒体对他进行过专访和报道。

    易于复制的4大增长体系  验证有效的18种赢利模式  直指要害的96个鲜活案例  简单有力的125项实操工具  拥有它们，当启动新引擎时，高速增长再也不是空想、缺憾的口号！
    中国企业家最想要的是什么？——全方位高速增长
    中国企业家最缺的是什么？——增长的新引擎
    掌握四大新引擎系统的精髓
    战略设计——明确了企业的方向，不再迷失
    品牌定位——解决了在行业内一起没有地位的尴尬
    营销体系——突破了企业绩效平平的困惑与瓶颈
    企业文化——统一了企业共同价值观和行为模式    
    企业增长的新引擎——这是企业领导人必修和一堂课！因为引擎四大系统的简要、实用以及把握企业增长的主线，能够让企业全方位持续高速地增长！    
    以上内容经作者230次的现场演绎，6700位企业领导人的操作使用，被誉为“最聚集实战与成效的运营方案”，只有20%的演员业绩不足30%，而70%的学员业绩增长30%～200%，其中10%的演员业绩增长200%～3000%，学员满意率为99.7%。作者是中国唯一承诺若学员上完课程不物超所值无条件全额退款，并额外奖励3000元产品的教师，三年半以来目前为止没有一位学员申请此项奖励，大家不仅庆幸自己来参与了学习，甚至后悔来晚了、人来少了。相信您读完《增长：企业高速发展的新引擎》，会有同样的感受，甚至有更深刻的体会……

前言
第一章  集中力量抢占先机并领先对手
第二节  让对手成为帮手
第三节  快速成为第一名的系统策略
第四节  设置领导退、公司进的增长计划
第五节  架构隐形资产放大十倍的合作体系

第二章  品牌定位
第六节  运用特性原则成为强势品牌
第七节  品牌定位的原则
第八节  区别对手并阻隔其进入“自留地”
第九节  建立品牌窜红的传播模式

第三章  营销体系
第十节  打造常销不衰的产品
第十一节  如何定价以吸引顾客
第十二节  推广让商业价值放大五倍的模式
第十三节  运用营销的三大杠杆力量撬动市场
第十四节  让绩效倍增的十项黄金法则

第四章  企业文化
第十五节  如何让企业更像黄埔军校
第十六节  打造一支高效的特种部队
第十七节  如何让最优秀的人跟公司最久
第十八节  让企业文化成为非权利的影响力
后记