本书融合了作者多年从事ERP沙盘模拟教学的经验以及取得ERP沙盘竞赛全国冠军的心得，理论联系实践，过程与案例结合。全书分为三篇：企业管理知识体系概述、ERP沙盘模拟过程、ERP沙盘竞赛案例与实战策略。本书可以帮助读者梳理整个企业管理知识体系，指导进行ERP沙盘模拟训练，并总结出了ERP沙盘竞赛获胜策略，通过本书和ERP沙盘模拟实训，读者可以真正体会到市场竞争的残酷、战略计划的精妙，以及运做过程的细腻，从而获得管理理论知识与实践能力的全面提高。
　　
　　本书可以作为各类院校企业管理ERP沙盘实训课程的教材或参考书。

第一篇　企业管理知识体系概述
第1章　制造型企业管理概述
1.1　企业组织
1.2　企业的组织架构
1.3　企业主要部门的职责
1.4　市场竞争和企业战略
本章小结
复习思考题
第2章　企业主要管理过程
2.1　企业财务管理过程
2.2　企业直接生产过程
2.3　企业市场营销管理
2.4　企业采购管理
本章小结
复习思考题
第二篇　ERP沙盘模拟过程
第3章　企业模拟ERP沙盘设计
3.1　企业管理沙盘模拟简介
3.2　企业管理模拟沙盘设计
3.3　企业管理模拟
本章小结
复习思考题
第4章　ERP沙盘模拟实战准备
4.1　模拟实战准备
4.2　模拟角色与人员分工
4.3　模拟实战运营流程
本章小结
复习思考题
第5章　模拟企业概况
第6章　模拟运营规则
第7章　模拟运营实战
第8章　经营成果分析
第三篇　ERP沙盘竞赛案例与实战策略
第9章　ERP沙盘实战案例
第10章　企业经营成功之道
附录A　企业经营过程记录表
附录B　产品生产及材料需求计划
附录C　开工计划表
附录D　材料订购及付款计划
附录E　分组竞单表
参考文献