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作者简介

    李虹，1964年生，主要研究领域为企业战略和企业文化，因为善于从思维方式以及方法论的层次，研究和解决企业问题，被许多企业称为“企业教父”。
    由于长期担任企业战略顾问，从事企业培训和案例教学工作，有丰富的企业理论和实战经验。
    原为北京大学中国企业发展战略研究所秘书长，现为高胜国际企业顾问公司首席顾问。

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内容介绍

    对美洲虎来说，活力是生存之道，对企业来说，活力则是成功之道——许多研究表明，那些成功企业往往都能够保有高水平的、持续的企业活力。企业实践同样证明，有活力才能有效率，才能有创新，才能有发展，才能在竞争的市场上脱颖而出实现成功。

    那么，企业如何才可以拥有和保持足够的活力呢？《企业的活力》仍然本着简单实用的原则，从相关理论以及实践中归纳出了实现企业活力的三个步骤，这就是：

    1．富有活力的文化；

    2．富有活力的组织；

    3．富有活力的员工。

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1.发现企业中的活力因子
2.改变企业组织逻辑
3.改变企业动力模式
4.建设富有活力的企业文化
5.选择有活力的组织形式
6.保持有效的多样性
7.激活你的企业组织
8.改变组织工作环境
9.让工作变得更有情趣
10.激活你的员工
11.让企业的活力可以持续
附件1.试一试，你也可以让自己的企业具有活力
附件2.主要参考文献

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