在西点军校200多年的历程中，她培养了众多的军事人才，其中有3800多人成为将军。仅1915届的164名学员中，就有59名成为准将以上军官，其中3位四星上将，2位五星上将和陆军参谋长，1名当了美国总统。
　　内战时期，约400名南北双方的将领是从西点军校毕业的。其中最有名的是统帅北方军的尤利塞斯·格兰特将军和领军南方部队的罗伯特·李将军，第一次世界大战中美国远征军总司令潘兴，第二次世界大战中的太平洋盟军统帅麦克阿瑟，欧洲战场盟军总司令艾森豪威尔，第12集团军群司令布雷德利，第3集团军司令巴顿，海湾战争中央总部司令施瓦茨科普夫，科索沃战争美军指挥官克拉克将军等。
　　除此之外，西点军校在培养大批军事家的同时，她还为美国培养了3位总统：内战时期南部联盟总统杰斐逊·戴维斯、第18任总统尤利西斯·格兰特，第24任总统德怀特·艾森豪威尔。
　　但是鲜为人知的是众多的跨国公司CEO、董事长、总经理等高级管理人才均毕业于西点军校。

　　整整一个世纪以来，我们国家任何的学院都无法和西点军校相比，因为她培养出了如此多杰出的军事人才和商界领袖：从企业管理的角度来说，美国其他商学院所教授的仅仅是管理的理论、方法和技巧，而西点除此之外还塑造了企业家的灵魂！
　　——美国总统 罗斯福
　　西点军人是美国的骄傲。如果每一个美国人都能够像西点军人那样充满信仰，并且训练有素，那么我们就会在各个领域都取得成功。
　　——西点军校毕业生、美国总统艾森豪威尔
　　西点军校对学生的要求，也正是我们这个时代对商业人才的要求，西点军校学生所具备的素质，也正是现代社会精英人物所应该具备的素质。
　　——美国《商业周刊》
　　西点相信，并不是只有少数人天生具有领袖的特质，而是每个人都具有成为领袖的潜力。
　　——赖瑞·杜尼嵩（Larry R.Donnithorne）

　　不论在任何机构，管理者的权力都是有其极限的。管理者的地位再高，还是必须向另一个更高的权威负责。
　　在西点，一个根深蒂固的观念是：学不会服从，也就学不会管理。将服从训练成习惯，就会水到渠成地走向成功。在公司，每一位员工也必须学会服从上司的安排。参谋长联席会议主席必须向三军总司令，也就是总统负责，而总统则必须向国会及全体国民负责；即使是跨国公司的总裁，仍然是向董事会、股东和消费者负责。
　　处在服从的角色上，就要遵照指示做事。西点的每一分子，对于个人的权威止于何处，团体的权威又始于何处，都会有清楚的认识。对西点学员来说，服从是自制的一种形式。员工在学习服从的过程中，对公司的价值观念、运作方式，都会有更透彻的了解。
　　许多公司大费周折地表扬优秀员工，俨然把他们捧得比团体更加重要，结果员工往往忘记了公司的重要。对于这样的情况，西点要求每一个学员都去深刻体验：身为一个伟大机构的一分子——即使是很小的一分子，具有什么样的意义。
　　这一认识，是从严格的服从训练中一点一滴摸索得来的。对于意气风发、志得意满的新学员，更是艰难的一课，然而这正是他们学习管理能力的第一课。为了培养服从意识，西点军校教育每个学员切忌避免“对总统、国会或自己的直接上司作任何贬低的评论”。西点教诲学员，“不要上送那种不受上司欢迎的文件和报告，更不要发表使上司讨厌的言论”，“如果摸不准自己上送的报告或发表的讲话是否符合上司口味，可以事先征求一下上司的意见”。
　　在公司中也是一样，如果连你自己都看不过去的企划书，就别心存侥幸地拿给上司看，当然，你可以和上司针对这份企划书进行讨论。这样，你会对工作产生兴趣、充满信心。
　　西点军校还教育学员养成一个公务员的性格，坚信上司是完美无缺的有识之士，对上司不要有任何猜疑，这是西点的传统美德。

绪论：西点，另一所哈佛
第一章：服从
军规1：无条件执行
“你必须完成它”3
将服从训练成习惯6
一切从零开始8
立即就去做11
服从高于一切13
军规2：工作无借口
绝对的制度15
纪律就是纪律17
四个标准答案20
不找籍口找方法23
省去你的说辞25
军规3：细节决定成败
从小事做起28
训练公司精英31
承担管理大任34
决不拒绝做小事37
成功源自追求39
军规4：以上司为榜样
换一种角度看上司42
对上司充满感激45
处处以上司为师48
像上司那样思考51
跳出报怨的圈子53

第二章：团队
军规5：荣誉原则
职责、荣誉、公司59
追求卓越62
道德照亮世界66
说谎是最大的罪恶69
立刻超越平庸72
军规6：受人欢迎
“遵命，长官”74
说出每个人的名字76
决不迟到一分钟79
成为最重要的角色82
学会欣赏他人84
军规7：善于合作
“合作以毕业”86
创造一个共同的敌人89
一人犯错众人担91
沟通解决问题93
相互协作的精神96
军规8：团体精神
忠诚于所在的团体100
整体合作102
团队建设105
强烈的归属感107
尊重与信任110

第三章：激情
军规9：只有第
没有最好115
要么晋升，要么出局118
让自己升迁120
抓住最有利的时机122
激发你的斗志126
军规10：敢于冒险
勇敢地面对危险129
接受挑战131
站在最前面134
要有冒险精神136
挑战不敢做的事139
军规11：火一般的精神
充满热忱142
倾注全部激情145
热爱你的职业147
像火焰一般热烈150
开启新的起点153
军规12：不断提升自己
永远都不够好156
在工作中学习158
终身拼搏161
向弱点开炮164
提升竞争力166

第四章：牺牲
军规13：勇敢者的游戏
“理性的勇敢”171
建立勇士站174
灌输勇气177
成为勇猛的人180
谁也不能代替你182
军规14：全力以赴
勇敢者文化185
竭尽全力189
不留退路192
勇敢向前冲194
立即执行196
……
第五章 信仰
附附：麦克阿瑟之管理原则299