这是本经过了修订重版的现代企业管理教材。该教材吸收了最新的管理理论成果，兼顾了制造业和服务业企业对管理知识的不同需求，同时增加了企业信息管理、企业文化建设、领导科学与艺术、经济谈判等章节。《现代企业管理教程》精心编写了思考和练习及案例，还提供了参考阅读书目以及附录等。

    第一章  企业基础知识
    第一节  企业概述
    一、企业的概念和特征
    企业是社会的基本经济细胞，也是现代社会中普遍存在的最具活力、最为复杂的组织。它为社会进步、国家富强乃至个人成长提供了很好的组织形式和活动方式。学习和研究现代企业管理必须对企业有全面的认识。
    由于企业的复杂性及观察分析企业的视角不同，对企业的定义也是众说纷纭。美国《现代经济词典》将企业定义为：设在一定地点拥有一个或一个以上雇员的工厂、商店或办事机构。《中国企业管理百科全书》将企业定义为：从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、实行独立经济核算，有法人资格的基本经济单位。
    通常所说的企业，一般是指根据社会需要来组织和安排某种商品（包括物质产品和非物质产品）生产、流通或服务等活动。

前言
第一章  企业基础知识
第一节  企业概述
第二节  企业的类型
第三节  企业经济学初步
思考与练习
技能训练
献给未来的企业管理者 追求成功，规避失败
案例分析 面向企业价值创造的成本管理

第二章  管理导论
第一节  管理概述
第二节  企业管理
第三节  管理理论的演进
思考与练习
技能训练
献给未来的企业管理者 19个时尚的管理概念
案例分析 商学院院长和公司经理的管理一日

第三章  企业组织管理
第一节  组织概述
第二节  组织结构
第三节  组织结构设计的原则
第四节  企业组织结构的模式
第五节  组织变革与学习型组织
思考与练习
技能训练
献给未来的企业管理者 总经理必须做的事
案例分析 建强公司实行事业部制的讨论

第四章  企业经营决策与战略管理
第一节  经营决策的概念与分类
第二节  经营决策的原则与程序
第三节  经营决策的基本方法
第四节  计算机辅助决策
第五节  经营战略的概念及特点
第六节  经营战略环境分析
第七节  企业经营战略的选择与控制
思考与练习
技能训练
献给未来的企业管理者 西方经典决策模式介绍
案例分析 紫光公司的战略管理

第五章  企业市场营销管理
第一节  市场营销概述
第二节  市场营销分析与预测
第三节  购买行为分析
第四节  企业目标市场营销战略
第五节  企业产品策略
第六节  企业价格策略
第七节  企业分销策略
第八节  企业促销策略
思考与练习
技能训练
献给未来的企业管理者 创业计划书
案例分析 “每日C”VS“鲜橙多”

第六章  企业生产运作管理
第一节  生产运作管理概述
第二节  生产系统设施的选址与布置
第三节  生产计划与生产作业计划
……
第七章  企业人力资源管理
第八章  企业财务管理
第九章  企业质量管理
第十章  企业创新管理
第十一章  企业设备与物流管理
第十二章  服务企业管理
参考文献