道家喜欢谈论兵法和战略战术，而儒家却打着“仁义”的旗号去治理国家。事实上，道家和儒家各有妙道，与儒家相比，道家更像一位良医，处在变乱的时代，治病救人。而儒家如同休养生息的农人，春种秋收，在和平的年代着力培养人们的仁爱之心。
    在现代经济迅速发展，诸多国内和国外的企业，都被卷入了这一股经济的狂潮之中，企业与企业的竞争，企业与市场的博弈，企业与新技术的革命无不渗透着“生存竞争”的法则，而法则的意义，几近于老子所说的“道” ， “道”也就是规律的总称。
    《道德经》整体上都在叙述事物的发生发展的规律，以及人们应该如何去顺应这个规律去顺应“道”的发生、发展，对于战略的认识和制定，以及战略的进程都有密切的联系。因此，我国古代的兵家为什么会引闱《道德经》，作为兵家战略理论的开端，就很容易理解了。那么，企业的竞争关系，如同战场上对立的双方，因此，把老子的。道一引入企业战略来讨论，也就成了水到渠成的事情，而老子的伟大也体现于此。

第1章  发现战略
一、战略的本质--道，可道，非常道
二、战略是发展的需要--美之为美，善之为善
三、战略的宏观特性--道冲
四、战略目标的客观性与主观性--后其身而身先
五、战略的包容性--天之道
六、发现战略的规律--道纪
七、坚持战略的长期性--善建者不拔
八、宏观战略的相对性--天下大事必作于细
九、企业战略的三个原则--我有三宝，持之保之

第2章  战略的制定
一、战略的形成必在创业之初--有物混成，先天地生
二、企业的常态战略--知其白，守其黑
三、企业关系必须符合企业战略--犹川谷之于江海

第3章  战略执行
一、战略的精髓在适应变化--谷神不死
二、争取战略的主动性一一水利万物而不争
三、战略的理解力与执行力--静之徐清，动之徐生
四、了解战略的进程--知众甫之然
五、战略合作以实力为前提--战胜以丧礼处之
六、实现战略上的领先优势--为道日损
七、谨慎对待战略优势--光而不耀
八、保持战略的稳定性--治大国若烹小鲜
九、现代的战略是每一个人的事--知我者希，则我者贵
十、管理者也是战略执行者--圣人为而不持

第4章  战略的哲学
一、战略管理的对立与统一--大道废，有仁义
二、竞争战略的优势在于遥遥领先--天下莫能与之争
三、规律只能被发现不能被改造--天下神器，不可为不可执
四、从战略高度看待竞争--反者道之动
五、发展与保守战略的原则--清静为天下正
六、企业的道德--道之尊，德之会
七、既要藐视对手又要重视对手--哀者胜之
八、领导者的权利--圣人自知不自见
九、能生存才能有发展--勇于不敢则活
十、当人们拥有时才会害怕失去--民不畏死，奈何以死惧之
十一、关于老子的理想国--甘其食，安其居

第5章  战略与道德
一、人、品质、信誉的战略关系--知止不殆，可以长久
二、节俭是治国安邦之道--深根固柢，长生久活
三、以谦下而获得双赢--牝常以静胜牡
四、战略家应超越个人荣辱--以身为天下
五、一切从战略的角度考虑问题--是谓不争之德
六、管理者应以员工的利益为己任--无以生为者，是贤于贵生
七、领导者的责任和义务--受国之不祥，是谓天下王113
八、用人在于德，成事在于道--失亦乐得之115
九、营造企业内部的和谐--天道无亲，常与善人117
十、管理者的标准--为而不争

第6章  战略与管理
一、管理者观念行为和战略执行--知人者智，自知者明
二、使战略执行成为自觉的行动--万物归焉而不为主
三、战略不应被贴在墙上--上士闻道勤而行之
四、柔性管理--出于无有，入于无间
五、战略执行与人心的向背--以百姓之心为心
六、组织机构只在正确的战略下起作用--不如坐进此道
七、实施专业化分工--非以明民，将以愚民
八、学习型企业与战略的关系--知不知，上
九、战略需要民主管理--行不离辎重
十、管理的最高境界是无为--我无为，而民自化

第7章  战略与战术
一、战略与战术的差异--无之以为用
二、保持战术上的灵活性--坚强处下，柔弱处上
三、竞争战略的战术--将欲夺之，必固与之
四、竞争是一场消耗战--祸莫大于不知
五、竞争是最后的手段--不以兵强天下

第8章  战略错误
一、战略上的冒进错误--企者不立，跨者不行
二、战略执行的错位--乱之首
三、战略进程要适应发展阶段--以其生生之后
四、好走捷径失去战略--大道甚夷，而人好径
五、战略盲目的危险性--不知常，妄作凶

第9章  战略类型
一、“竞合”战略--往而不害，安平太
二、人才战略--侯王若能守道
三、低成本战略--贵以贱为本
四、教育战略--人之所教，吾亦教之
五、发展战略--见小日明，守柔日强
六、创新战略--不道早亡
七、人才战略--知者不言，言者不知
八、江海战略--圣人欲上民必先言下之

第10章  战略家
一、战略家的修养--谦逊和无为
二、对待战略的态度--圣人不仁
三、战略家的品质--玄德
四、怎样获得战略的远见--为腹不为目
五、战略的先见之明--治之于未乱
六、领导者的战略--百姓皆谓我自然
七、管理者在战略中的定位--绝圣弃智
八、战略家与普通人的差别--贵食母
九、战略家的位置--善人者，不善人之师
十、成为战略家的秘诀--其出弥远，其知弥