前言
第一章 “内行”老板的谢幕与“外行”老板的登场
1.1 内行未必能成老板
1.2 名角当不了好老板
1.3 不懂管理的内行老板迟早要出局
1.4 老板之道，大学学不到
1.5 创业元老呼唤职业经理人的登场
1.6 莫把“空降兵”当政治工具
1.7 遍地英雄出草莽
1.8 实践是外行成为内行的必经之道
第二章 谁说外行不能当老板
2.1 外行老板相对于内行在许多方面有显著优势
2.2 外行老板并非事事外行
2.3 因为外行所以第一
2.4 借用外脑，“外行”的劣势可以转化为优势
2.5 外行老板应自信自己可以领导内行
2.6 外行老板比别人站得更高一点
2.7 对于外行老板来说，把握机遇更重要
2.8 执著学习成就外行老板的成功
2.9 敢于冒险成就外行老板的成功
2.10 外行老板大多拥有雄心壮志
2.11 永不言弃，小铁匠也能成大老板
2.12 外行老板的“客卿”情结
2.13 外行老板懂得“让贤”的时机
2.14 广纳良言是外行与内行充分沟通的桥梁
第三章 外行老板管理有一套
3.1 将内行精英聚集在自己周围
3.2 与内行相比，外行老板更容易走出事必躬亲的误区
3.3 外行老板往往只管未定之事
3.4 外行老板应授予部下自主决策和行动的权力
3.5 外行老板要善用抓两头、带中间的“黑箱方法”
3.6 外行老板能做好点将高手
3.7 下属职权范围内的事让下属说了算
3.8 该交的钥匙外行老析一定要交
3.9 外行老板通过治人实现治事
3.10 外行老板升华授权的艺术
3.11 外行老板要让合适的人干合适的事
3.12 内行老板易使用非信任型授权
3.13 放权与信任要并驾齐驱
3.14 外行老板要学会“弹钢琴”的艺术
3.15 外行老析授权不能失控
第四章 外行老板的成功离不开内行下属
4.1 外行老板要向内行虚心求教
4.2 外行获取专业知识的途径
4.3 外行老板的“荤素搭配”之道
4.4 外行老板选择内行下属要抛开个人恩怨
4.5 外行伯乐要不拘一格选千里马
4.6 知人识人是外行老板做到人尽其才的必备条件
4.7 外行老板要识别能人所长
4.8 外行老板不要被内行人才的短处一叶障目
4.9 外行老板的用人制衡之道：择人任势，优势互补
4.10 外行老板咬定内行人才不放松
……
第五章 善用内行人才，老板永远不外行
第六章 宽容是外行老板的标签
参考文献
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