杨立军，管理学、成功学领域的专家，博如咨询的首席战略顾问，曾编著多本畅销书籍。在本书中，作者通过一系列麦肯锡案例生动展现了麦肯锡顾问的思考方式，以通俗易懂的语言风格概括了其思维方式的基本特征。作者通过提示麦肯锡顾问独有的20项思考法则，一步一步展示其在遇到各类问题时的思考过程，并为读者提供了培养这种思考能力的方案。

　　创立于1926年的麦肯锡咨询公司经过八十多年的发展和壮大，已经成长为世界上最成功的战略咨询公司之一。对于“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”和“真正的全球性公司”这样的称谓，麦肯锡可以说是实至名归、当之无愧。
　　麦肯锡的咨询领域分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各个行业。其咨询对象均为各国优秀的大型公司，包括排在《财富》杂志500强的许多公司。世界排名前100位的公司中，几乎有70％是麦肯锡客户。可以说，在整个世界性的咨询领域，麦肯锡当仁不让地处于“武林至尊”的地位。
　　麦肯锡的成功，关键在于其优秀的咨询顾问。
　　而麦肯锡顾问的成功，其关键则在于独特的思考方式。
　　企业管理者可以将《像麦肯锡顾问一样思考》作为员工的培训手册，通过学习麦肯锡顾问的思考方式，使每一位员工在工作过程中更主动地发挥自己的主观能动性，更高效地完成每一项工作；同时，每位希望获得成功的读者，可以通过学习麦肯锡顾问的思考习惯、思考方式去影响自己的观念和行为，为自己赢得更多的成功。

　　《像麦肯锡顾问一样思考》：
　　宫殿城堡有门，知识的殿堂同样也有“门”。这个“门”——就是方法。
　　综观当今局势，现代科学技术的发展异常迅猛，这个现象所导致的直接后果是知识更新的速度成倍加快。一个刚进入企业的大学生在工作了5年以后，其在大学时期所学的知识将有一半以上被淘汰！另据美国国家研究委员会调查显示，如今，半数的劳工技能在1至5年内就会变得一无所用——而在以前，这段技能的淘汰周期是7至14年。特别是在工程界，大学的知识在毕业10年后还能派上用场的不足四分之一！在一次大型人才招聘会上，某企业的总经理对一位前来应聘的大学毕业生说：“你的文凭代表你应有的文化程度，它的价值会体现在你的底薪上，但有效期却只有六个月。如果你要想在我们这里干下去，就必须学会生存的手段，也就是将你所学的知识转化为工作能力，形成能够适应社会发展的工作方法。”知识更新速度的不断加快已成为大势所趋。尤其在一些高新技术领域，今天学到的知识明天就有可能会被“刷新”。毫无夸张地说，如果一个人只以目前所拥有的学识或累积的知识水平想要在未来世界中大展拳脚，成功的几率将会越来越小，这些知识一旦过期，他们将寸步难行。
　　对于这一点，麦肯锡顾问也早有深思远虑。虽然在人才招聘中，他们选取的都是最优秀的精英人才，但随着世界的飞速变化、知识的过快更新、新情况新问题的层出不穷，想要在本行业领域中占据一席不容被人侵占的领地，甚至扩大自己的疆域，单纯的高学识、知识型人才依然远远不够。着重于员工自身素质的不断提高、工作能力的不断加强，使员工适应市场游戏的生存法则，是维持麦肯锡在咨询业长盛不衰势态的长远大计。
　　著名学者道格拉斯·麦格雷戈曾经做过这样一个比喻：根据我们对人性的了解，一种可供选择和更合乎时宜的模式是一种类似于农业的模式：如何采集各种有用的“种子”，把它们播入适宜的土壤，为它们施肥、浇水、调节光照，必要时还要进行移植，等等。
　　种子的潜力蕴藏在种子之中，但组织在创造环境、提供最佳成长的必要条件方面扮演着关键性角色。从配置、激励到培养，是企业在人才管理上应当注意的问题，如果能够作出最合理的安排，企业领导者将会发现，人才其实就在身边。而善于依靠身边的人才，企业就能够获得高速的发展。
　　麦肯锡顾问深知公司在对待员工的态度和信念上与麦格雷戈的理念毫无二致。选取好的“种子”是第一步，而给予这些好的“种子”以更好的成长空间，帮助他们成长为具有更高能力、更高素质、更符合整个市场生存法则的“硕果”是贯穿于整个麦肯锡人员管理始终的一件大事，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”。在麦肯锡的人才培训中，我们便能够清晰地看到这一点。
　　总体上说，麦肯锡有着非常完备的员工培训体系。麦肯锡的高管认为，他们最重要的职责之一就是培养更优秀的人才。而且，较之知识的培训，麦肯锡顾问更深刻地认识到，更为重要的是工作能力和工作方法的培养。
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序言
不在压力中爆发，就在压力中死亡——注重“压力面试”的人才筛选法则
方法比知识更重要——“授人以鱼，不如授人以渔”的人才培训法则
不愿当将军的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人才晋升法则
热情比能力更重要——注重工作士气的用人法则
一滴水只有放进大海中才会永不干涸——“团队至上”的团队管理法则
寻找关键驱动因素——直指问题核心的高效工作法则
善于寻找自己的“师傅”——“不去重新发明轮子”的善用资源法则
用20％的时间获取80％的成效——“80／20”的高效工作法则
简洁就是高效——“每天制定一个图表”的计划管理法则
纵向到底，横向到边——“相互独立，完全穷尽”的MECE法则
球要一个垒一个垒地打——“一次解决一件事”的简单工作法则
莫让枝节遮蔽了主干——善于关注“大画面”的目标管理法则
细节决定成败——关于外出清单的琐事管理法则
避其锐气，击其惰归——注重攻心为上的“考伦波”策略
倾听大于指导——注重倾听的客户走访法则
“先摘好摘的果子”——注重循序渐进的简单先行法则
撞击思想才能产生创造性风暴——决策为先的“头脑风暴”法则
快速而有效地表达自己的意图——注重迅速沟通的“电梯测验”法则
发挥逻辑分析的强大力量——注重“逻辑树分析法”的问题思考法则
以事实来办实事——讲求“以事实为基础”的管理法则