第一篇 公司战略的背后<br>大型国企需要独立董事<br>研究董事长的价值<br>民企需要何种董事会<br>成功管理董事会<br>高效管理董事会的决策过程<br>化解董事会分歧<br>董事会的IT决策观<br>上市公司的股权二元结构和股权置换<br>国企治理结构被忽视的三项任务<br>消除国企管理改革的障碍<br>把管理“盲点”变成“透明鱼”<br>治理分公司－－“诸侯”如何分治<br>下属企业应该选择何种集、分权模式<br>企业文化对母、子公司管理模式的影响<br>第二篇 公司战略的选择<br>敢问路在何方－－国有控股公司的战略转型<br>非典型时期的典型公司战略<br>缩小差距－－中小企业管理变革四步<br>企业并购中的风险分析<br>警惕能吞下却不能消化<br>第三篇 公司战略的实施<br>事业部制管理模式的构建与应用<br>诸葛孔明谋臣术的缺失－－关于管理幅度的故事<br>产品战略－－把握产品的生老病死<br>品牌战略－－只生一个好<br>财务战略－－控制成本就是增加利润<br>服务战略－－“一对一”的均衡点<br>物流外包－－想说爱你真不容易<br>合作的进化－－选择最佳合作对策<br>马步、套路与绝招<br>追求规模，切莫“三低”与“三高”<br>第四篇 公司战略的控制<br>门当户对－－多元化必须和管理能力相称<br>两手抓－－不仅要关注结果，更要关注过程<br>制渠有方－－打击窜货的“七种武器”<br>设计与实施并重－－成功推动管理模式<br>亡羊补牢与祸从天降－－危机管理与控制浅析<br>向农民学习－－盛大和阿里巴巴的对比分析<br>成本控制新思维－－战略成本管理<br>正略钧策薪酬调研业务简介<br>感谢
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