Scott W.Ambler是Ronin International公司的高级顾问，软件过程的改进、软件过程的引进以及软件过程教练的领导者。从1999以来，他致力于帮助很多组织引进RUP并改进RUP，他是RUP发展和演进的贡献者之一。他是EUP、敏捷建模、敏捷数据以及在整个生命周期内全程实施面向对象测试（Full Lifecycle Object-Oriented Testing，FLOOT）等领域的精神领袖。

　　《企业级统一过程》综合RUP、OOSP、XP等软件过程，形成了处理软件开发的企业统一过程（EUP）。本书在分析并研究实际案例时引出了过程和规程等概念，涉及企业架构、实施战略重用、过时代码和系统的淘汰、软件项目组合的管理等各方面内容。本书作者帮助过很多组织引进RUP并改进RUP，对RUP有深入的理解。本书将帮助读者优化正在进行的IT项目，为在中型到大型企业中引入EUP提供详细的指导。
　　本书适合软件开发和管理人员参考。

译者序
序言
前言
关于作者
第一部分 从RUP到EUP
第1章 引论
1.1 过程的类型
1.2 企业统一过程的历史
1.3 为什么需要IT过程
1.4 关于本书
1.5 本章小结
第2章 Rational统一过程
2.1 宏观上的连续性
2.2 微观上的迭代性
2.3 随着时间的推移提供增量版本
2.4 经过验证的最佳实践
2.5 为什么采用Rational统一过程
2.6 作为一个过程的框架
2.7 本章小结
第3章 企业统一过程引论
3.1 从开发到系统生命周期
3.2 产品化阶段
3.3 退役阶段
3.4 运行和支持规程
3.5 信息技术生命周期
3.6 ZACHMAN框架与企业统一过程
3.7 贯穿本书的主要线索
3.8 实践中的企业统一过程
3.9 本章小结
第二部分 超越开发工作
第4章 生产阶段
4.1 生产阶段的目标
4.2 生产阶段的核心活动
4.3 处理并行发布
4.4 支持策略
4.5 发布退役里程碑
4.6 案例研究
4.7 本章小结
第5章 退役阶段
5.1 退役阶段的目标
5.2 核心活动
5.3 管理退役工作
5.4 发布退役里程碑
5.5 案例研究
5.6 本章小结
第6章 运行与支持规程
6.1 工作流
……
第三部分 企业管理规程
第7章 企业业务建模规程
第8章 项目组合管理规程
第9章 企业架构规程
第10章 战略重用规程
第11章 人员管理规程
第12章 企业资产管理规程
第13章 软件过程改进规程
第四部分 综合
第14章 引进企业统一过程
第15章 临别的思考
附录