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编辑推荐

　　《现场力：锻造1线执行力的7个条件》日本超级商业畅销书，经管类畅销榜第1名，迄今再版16次
　　商务评杂志《 Top Point》"读者选读"第1名
　　现场力，经营一线的执行力，企业的终极竞争力，现场强大的企业，才是真正的有实力的企业
　　丰田、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业，都具备有实力的现场
　　什么是现场力？
　　经营一线执行任务的效力
　　基层员工自动自发的力量
　　一线执行人员对细微问题的感受力与行动力
　　经营的执行在现场！
　　战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，实际执行

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作者简介

　　远藤功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。（lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn）
　　毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。
　　另著有《可视力》、《持续力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。
　　译者简介
　　林琳，上海外国

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内容介绍

　　《现场力：锻造1线执行力的7个条件》是观察现场后的感想的总结。通过这些，作者要说的可能是一些听上去很陈腐的话，也可能有人会产生疑问：怎么“现在还来说这些”？但是，站在第三者的客观的立场上，总结与各种企业接触的经验，不得不承认这些“陈腐的东西”是极为重要的。作者今后将在商学院的MBA课程中对“现场学”进行有体系的研究，《现场力：锻造1线执行力的7个条件》只是总结了一些初始的想法，今后将更深步地做出实践件的研究。

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译者序
前言
第一章何谓“有实力的现场”
1．何谓有实力的企业？
经营质量三要素
选择合适的竞争战略
执行力决定成败
“现场”才是企业价值的源泉
2．什么是现场力？
现场力是组织能九
现场力适合所有行业
现场力的胜利
企业之间现场力的差距
业务链
现场力的测量工具
3．追求优质运营
现场力是竞争优势的关键
一切为了顾客
现场、现地、现物的三现主义实践
4．有实力的现场和无实力的现场
有实力的现场和无实力的现场的分界点
有自律神经的现场
怎样打造有实力的现场
冷眼巡视
5．竞争战略和现场九
战略和执行密不

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