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文献来源:
出版时间 :
可视力:实现可视化管理的5种方法
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787508608341
  • 作      者:
    (日)远藤功著
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2007
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编辑推荐
  早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO经典力作,风靡日本企管界的超级商业畅销书,丰田、佳能、爱普生、戴尔……。一流企业的竞争力,源自一流现场的可视力
  什么是可视力?
  企业经营透明化后一线员工对问题的感受力
  实际或潜在问题曝光后激发的行动力
  什么是可视化管理?
  也叫“目视管理”,是指通过各种举措,使企业的各种经营活动“看得见”,通过塑造“看得见的工作现场”,增强经营一线的工作效力。
  可视力,强化一线执行力的基石!
  策略再完备、领导者再优秀、一线再积极,公司上下看不见的问题,
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作者简介
  远藤 功,早稻田大学商学院教授,罗兰贝格咨询公司日本CEO。(lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn)
  毕业于早稻田大学商学部,美国波士顿大学MBA,曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心,执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表,从事战略咨询实践。
  另著有《可视力》、《持续力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。
  译者简介
  林琳,上海外国
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内容介绍
  人的双目能够“看见”的东西非常有限——只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说,人是看不见不在眼前的东西的。在理解这一点的基础上,让我们回过头来看企业的经营管理。这样,我们会发现周围的很多事情“看不见”或“没有被看见”。公司是一个由很多人组成的集体。这个集体的人分布在不同的地区和组织中,即便大家的工作都是为了这个集体,也不容易“看见”这个集体的其他部分。就好像一个人如果一直在总部工作,就不容易“看见”现场发生的事情。
  为了克服这样的问题,我们开发了IT技术及时共享信息。事实上,不要说我们“看不见”其
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目录
译者序
前言
序言
第一章 什么是可视力
1.现场力与可视力
经营的三要素
什么是现场力
何谓“问题”
可视力的力量
丰田汽车的安灯显示屏
不是“看”,而是“看得见”
可视力的误区
可视化就是“透明化”
达成计划的PDCA+解决问题的PDCA
可视化是一种经营思想
2.可视力的原理
人的视觉原理
身边的可视化事例——红绿灯
身边的可视化事例——棒球比赛显示牌
企业中可能发生的四种“视觉异常”
可视化的四种变形
可视化的四个误区

第二章 可视化管理的5种方法
1.构建可视化系统
可视化的5个类别
问题的可
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