本教材编写的主要原则有三。其一，强调内容的系统性和完整性，保证内容能够概括企业跨国经营可能面临的主要经营和管理问题；其二，强调理论和方法对中国企业的针对性，即主要站在我国企业参与全球竞争的角度上去分析问题；其三，强调基本理论的阐述和具有应用价值的操作性方法的结合，使读者一方面能对相关问题知其所以然，又能掌握原则性的应对策略。
    全书可分为三大部分共十二章。第一部分引入全球化的概念，并对全球化经营相关理论进行归纳；第二部分重点介绍全球化经营相关的内容，焦点是国际贸易、对外投资、国际合作等关键问题；第三部分介绍国际企业的内部管理问题，主要包括组织和人力资源管理、财务管理、营销管理以及技术转移管理。教材每部分内容的组织都强调了理论介绍同案例分析相结合，每章最后提供了与章节内容相对应的针对性案例，且案例的素材大部分取自于中国企业，能更好地启发学员思考和理解理论内容。

第1章 经济全球化与企业国际化
1.1 经济全球化
1.1.1  经济全球化的内涵
1.1.2  经济全球化的特征
1.2  企业国际化
1.3  企业的全球化活动
1.3.1  全球化环境下的经营风险
1.3.2  企业全球化管理的特点
本章小节
思考题
案例  中外全资斯诺制药公司

第2章 企业全球化的理论基础
2.1  国际贸易理论
2.1.1  绝对优势理论
2.1.2  比较优势理论
2.2  对外直接投资理论
2.2.1  发达国家的对外直接投资理论
2.2.2  发展中国家的对外直接投资理论
2.2.3  对外直接投资理论的新发展
2.3  价值链接理论
2.3.1  价值链接理论的提出
2.3.2  价值链接理论的发展
2.3.3  价值链接理论的应用
本章小结
思考题
案例  史莱斯勒公司的全新经营模式

第3章 企业全球化经营战略
3.1  全球化经营的驱动因素及对外直接投资的特征
3.1.1  全球化经营的驱动因素
3.1.2  对外直接投资的特征
3.2  经营战略的制定与选择
3.2.1  并购成为对外直接投资的主要方式
3.2.2  企业之间广泛缔结国际战略联盟
3.2.3  企业广泛采用本土化战略
3.2.4  企业R＆D国际化
3.2.5  企业战略制定和调整的原因
3.3  企业全球化经营的组织战略
3.3.1  经营业务归核化与职能、资源配置全球化
3.3.2  投资方式均衡化与投资经营服务化
3.3.3  跨国战略联盟纵深化与经营活动当地化
3.3.4  经营目标高资本化与组织结构扁平化、结构网络化
3.3.5  产品和服务多样化、定制化
本章小结
思考题
案例  日本跨国公司的全球化经营战略

第4章 企业全球化经营模式选择
4.1  经营模式选择
4.1.1  经营模式的概况
4.1.2  模式选择的影响因素
4.1.3  模式选择的发展趋势
4.2  全球化经营模式比较分析
4.2.1  国际贸易
4.2.2  国际合作
4.2.3  对外直接投资
本章小结
思考题
案例  TCL国际化历程
第5章 企业全球化经营模式（1）：国际贸易
第6章 企业全球化经营模式（2）：国际合作
第7章 企业全球化经营模式（3）：对外直接投资
第8章 全球化企业的组织管理
第9章 全球化企业的财务管理
第10章 全球化企业的营销管理
第11章 全球化企业的人力资源管理
第12章全球化企业的技术转移管理