20世纪90年代以来，我国企业的外部环境发生了巨大的变化，呈现了急剧的技术变革、全球竞争、知识经济凸现等牲。在这一复杂多变的环境下不断创新，争取主动适应并改变环境已成为企业发展壮大的关键手段。然而要通过自身投资获得所有资源或提高能力，实现创新目标，单个企业将要付出高昂的物质成本与时间成本，同时还要冒着失去灵活性和管理能力不足的巨大风险。因此通过战略联盟的知识转移，借助于外部力量实现企业创新目标，降低风险，成为很多企业的必然选择。经过对相关理论研究的归纳和分析，我们提出本书的研究问题是：“在快速变化的环境中，为了实现持续竞争，不同类型联盟知识转移、组织能力对企业技术创新的影响机理是什么；进一步看，为了保证创新效果，联盟的不同控制方式对知识转移和技术创新之间关系的调节作用如何。”通过实证研究，基本证明本书所提出的理论观点，即：不同类型联盟的知识转移与企业的不同类型创新之间存在着相互匹配。

第一章  引言<br>1.1  研究的实践背景<br>1.2  研究的理论背景<br>1.3  本书研究的问题、内容与目标<br>1.4  本书的研究思路、方法及结构安排<br>1.5  小结<br>第二章  文献综述<br>2.1  基于知识的观点及其在联盟知识转移实现创新过程中的应用<br>2.2  联盟控制研究综述及对联盟知识转移实现创新的启示<br>2.3  企业的能力理论<br>2.4  快变环境下企业的技术创新相关研究评述<br>2.5  小结<br>第三章  理论分析及本书关键术语的界定<br>第四章  联盟知识转移实现企业创新概念模型及假设的提出<br>第五章  实证研究<br>第六章  讨论与启示<br>主要参考文献<br>附录