朱国春，“肯定”优先原则、虚无原则、惰性定律、数量优先原则的第一提出者。国内资深战略管理与企业文化建设顾问。现任大北农集团企业文化与战略管理专家，北京经理人学院客座教授，数家大中型企业管理顾问。同时在全国各地总裁班、EMBA班授课。曾担任大学教师、企业营销经理、战略发展部经理、总经理、执行总裁、专家董事等职务。
    朱老师在企业扩张战略、企业文化宣贯等方面造诣颇深。现已出版管理专著四本：《成功企业的16种思维》、《扩张本质》、《规则》与《核心竞争力与企业家文化》。曾在国家一、二级刊物发表文章三十余篇。十余家国内管理网站专栏作家。

    企业规模与强度扩张共需四种能力：同化能力、复制能力、学习能力和适应能力。企业扩张的第一能力是同化能力。其中，连锁扩张的第一能力是复制能力。
    最有价值的东西都是无形的。看不见的东西控制着看得见的东西。
    要想提高企业扩张的成功率，就必须保证两项：一是保证企业的扩张成本低，二是扩张后的变异小。只要达到“扩张的内容既少又稳定”，就能满足上述两项要求。
    三流企业依靠卖力气争自己员工的钱；二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱；一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱；超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱。
    “肉食型企业”是所有企业类型中运营效率最高的一种。
    连锁运营其终端的数量远比其个体规模更重要。
    集团下属企业的失控及其间的协商是制约集团发展的两大瓶颈。
    核心竞争力共有六种表现形式：技术研发能力、品牌影响力、融投资能力、组织管理能力、渠道扩张能力和规则控制能力。

一 原则篇
思维一：“肯定”优先原则
思维二：数量优先原则
思维三：惰性定律
思维四：虚无原则

二 定位篇
思维五：企业扩张的四大定位
思维六：中型企业做企业，大型企业做环境
思维七：超一流企业如何运营
思维八：“肉食型企业”不吃草

三 实力篇
思维九：企业实力量化与价值构成
思维十：繁殖式扩张重于自渐式扩张
思维十一：决定企业规模与寿命的四大能力
思维十二：技术并不是核心竞争力的唯一表现形式

四 运营篇
思维十三：运营浓度不足必然导致企业衰败
思维十四：制约集团企业发展的两大瓶颈
思维十五：企业做强是下一步做大的根本
思维十六：企业要开放，开放，再开放