弗恩斯·特朗皮纳斯是特朗皮纳斯·哈姆普登-特纳公司的创始人，该公司在跨文化管理的创新性研究方面享有盛誉。他是世界上关于跨文化管理领域的权威人士，是该领域中一些畅销书的著者或者合著者，这些书包括《驾驭文化的浪涛》、《徒步会消失吗》以及《21世纪的21位领导人》等。

    《跨文化企业管理》系列丛书从一个跨文化的特殊角度研究了当前最为重要的企业问题。系列丛书植根于THT的研究工作，这些研究工作加强了THT 独特的跨文化特征数据库。来自全球60多个国家，超过6万名的管理人员完成了THT的范围广泛的诊断调查问卷，系列丛书以这个深入调查的数据库为平台，提出了针对诸如战略规划与计划、企业文化与沟通这类关键企业问题的具有高度可操作性的指导意见。系列丛书非常有趣和富有吸引力，目标是为了那些繁忙的经理人员，他们需要从多个视角处理当代的企业问题。<br>    本书主要介绍了不同文化中管理的变化和持续性，跨文化人力资源管理的两难境地，跨文化企业的财务会计，国际领导力的新范式、协调的组织等知识。本书是商业文化系列丛书的奠基之作。它提供了该系列丛书中其他书目所讨论话题的综述，目的是为管理层提供一个关于公司如何满足客户、投资者和员工多样化需求的跨文化视角；引入跨文化背景下的商业主题；并且显示了这些主题是如何联系在一起的。

序言<br>认知、尊重和协调<br>第一章  由文化构建的组织<br>作为支脉环境的文化<br>第二章  组织的意义：组织层面导论<br>组织文化的不同<br>对文化差异性的重视<br>文化差异性的调和<br>两难选择的分类<br>普遍性与特殊性<br>包含其他变量的统一性原则和特殊性原则<br>在跨国管理中的统一性原则和特殊性原则<br>个人主义与集体主义<br>宗教意义上的个人主义和集体主义<br>中立型文化与情感型文化<br>不同部门的情感型文化和中立型文化<br>调和情感型文化和中立型文化<br>具有情感是很酷的<br>第三章  深层次的价值维度<br>单一的与发散的<br>按年龄分类的单一型和发散型文化<br>单一型与发散型文化的调和<br>成功型与归属型的地位<br>不同等级的成功型和归属型文化<br>以成功型和归属型为导向之间的协调<br>时间导向及连续性和同步性的文化<br>时间范围：关于短期和长期的思考<br>差异性的协调<br>过去、现在和未来导向<br>连续性与同步性<br>以时间为导向的协调<br>内部性与外部性控制<br>性别差异<br>内部性控制与外部性控制的调和<br>在这些维度上拥有自己的导向<br>第四章  公司文化<br>对公司文化的定义<br>公司文化的角色<br>在兼并、重组和战略联盟中的公司文化问题<br>由公司文化所产生的主要压力<br>关于公司文化的极端类型<br>根据我们的公司文化评估组合来对公司文化进行诊断<br>可以预见的未来<br>为商业活动的未来描述公司文化<br>经常重复出现的两难困境<br>第五章  不同文化中管理的变化和持续性<br>文化到底是什么<br>如何变化，为什么变化，变化什么<br>静态商业转变的无用性<br>变化和持续性是一种差异<br>不同文化原型之间的变化<br>概括性的框架<br>第六章  跨文化的营销<br>营销是如何在根本上依赖文化差异性的<br>跨文化品牌的含义<br>文化和营销的其他方面<br>跨文化的广告和促销<br>一种操作方法：CCRM——跨文化关系营销<br>第七章  跨文化人力资源管理的两难境地<br>可供选择的方法有哪些<br>人力资源和组织文化的角色<br>招聘和维持<br>招聘过程和文化<br>国际化招聘的两难境地<br>私人教练的两难境地<br>评估和薪酬<br>跨文化工作的薪酬<br>一个成功团队的必要角色<br>第八章  跨文化的财务会计<br>比较性和顺从性<br>客观的和主观的表达<br>不同的含义<br>政治意愿<br>唯一的答案是通用的吗<br>管理会计<br>管理会计的新方法<br>管理会计中衍生的两难境地的例子<br>第九章  寻求国际领导力的新范式<br>国际领导力的新理论<br>整合理论<br>全球性组织中领导人面对的两难境地<br>典型的领导力“金质”两难境地<br>和价值相关的领导力两难境地<br>职能领域中的领导力两难境地<br>与全球化相关的领导力两难境地<br>由多样性导致的领导力两难境地<br>关于公司特性、文化和变革的领导力两难境地<br>管理人和人力资源中的领导力两难境地<br>观念改变<br>第十章  协调的组织<br>在实践中它有效吗<br>植入协调的方法<br>阶段1：诊断领导力战略和问题<br>阶段2：通过工作会议传递和植入<br>阶段3：传递和整合学习环<br>人力资源在创造一个协调组织中的角色<br>最后的两难境地<br>注释和参考书目