现在，社会中有很多企事业老板由于事事亲历亲为，过度操劳而早早地就患上了各种疾病，有的甚至英年早逝。其实老板完全可以把任务分解授权给属下，自己只做应该做、必须做的大事。权限下放是现代企业管理的重要组织原则和管理原则。本书介绍了放羊式管理的前提要求、放羊式管理应遵循的原则、放羊式管理的管理方法等内容。每章后面还有小的能力测试，适合企业老板、公司经理人阅读。

第一章 放羊式管理势在必行<br>一、“牧羊人”的苦恼<br>二、羊群的“心声”<br>三、放羊式管理就是减少管理<br>小测试：你是个合格的放羊式管理者吗<br>第二章 放羊式管理的前提条件<br>一、健全的管理体制<br>二、“领头羊”的培养<br>三、提高“羊”的能力<br>四、信任你的“羊群”<br>小测试：霍兰德职业倾向测验量表<br>第三章 对“牧羊者”的特殊要求<br>一、独特品质<br>二、知识积累<br>三、创新意识<br>四、坚定的信念<br>小测试：你距离成功有多远<br>第四章 挑选品种优良的“羊”：人才<br>一、最适合放羊式管理的人才<br>二、招揽最适合的人才<br>小测试：你是哪种人才<br>第五章 放羊式管理的关键：授权<br>一、授权是一种艺术<br>二、把权力授给最合适的人<br>三、只放不管等于零<br>四、将授权进行到底<br>小测试：你喜欢怎样授权<br>第六章 放羊式管理的有效途径：打造团队<br>一、一个好汉三个帮<br>二、培养精神，铸造灵魂<br>三、团队致胜<br>小测试：你是否有团队技巧<br>第七章 提高“羊群”的积极性：激励<br>参考文献