《秘书与人力资源管理》是中国高等教育学会秘书学专业委员会组编的文秘专业11种专业课教材之一。
    将人力资源管理的职业能力纳入到秘书职业能力的培养体系，是秘书类专业建设的全新尝试。
    随着秘书类专业人才就业市场竞争的加剧，核心竞争力的构建以及一专多能的复合型文秘人才的培养显得越来越重要，让秘书类学员具备一定的人力资源管理能力可以拓展秘书类专业学生的就业面，有助于延展其职业生涯；另一方面，从提高秘书人员辅助决策的层次与质量角度来看，形成一定的现代人力资源管理思想，具备一定的人力资源管理实务能力，有助于提高秘书人员出谋献策的针对性、科学性与有效性。
    《秘书与人力资源管理》一书整合了传统秘书与人力资源管理课程相关内容，以辅助决策的秘书人员应具备的职业素质和人力资源管理过程中必须包含的秘书工作作为本书的切入点，从技术知识层面切入，系统、科学、全面介绍了人力资源规划、工作岗位分析、招聘与流动、培训、绩效考评、薪酬与福利、劳动关系管理的主要内容，有效涵盖了当前教育行政主管部门、劳动和社会保障部门组织的相关职业考试所要求的职业能力的各项要求。全书理论介绍突出简约、够用，实务操作突出流程、实用，所选案例有助于帮助读者迅速形成人力资源管理的基本概念和初步能力，旨在达到即看即用的工具书效果。

前言
绪论
第一节  人力资源管理概述
第二节  人本管理
第三节  秘书与人力资源管理
第一章  人力资源规划
第一节  人力资源规划概述
第二节  人力资源需求预测
第三节  人力资源供需平衡
第四节  人力资源规划编制与实施

第二章  工作分析
第一节  工作分析的程序
第二节  工作分析的方法
第三节  工作说明书的编写

第三章  招聘与流动
第一节  招聘管理
第二节  内部流动管理
第三节  离职管理

第四章  员工培训
第一节  培训概述
第二节  培训需求分析
第三节  员工培训管理

第五章  员工发展
第一节  职业往涯管理概述
第二节  秘书职业生涯规划

第六章  绩效考评
第一节  绩效考评概述
第二节  绩效考评的程序和方法
第三节  绩效考评影响因素及误差分析
第四节  绩效考评面谈与绩效改善

第七章  薪酬与福利
第一节  工资制度
第二节  工资给付方式
第三节  福利

第八章  劳动关系
第一节  用人单位与劳动者主要的义务与权利
第二节  集体合同与劳动合同
第三节  劳动争议的处理
第四节  人力资源档案管理
参考文献
后记