第1章 绪论 <br>1.1 价值链管理 <br>1.2 价值链管理与SCM、CRM、ERP的关系 <br>1.3 价值链内部控制研究现状 <br>1.4 本书结构编排 <br>第2章 价值链内部控制的理论体系 <br>2.1 价值链内部控制研究的理论基础 <br>2.2 价值链内部控制 <br>2.3 价值链内部控制系统 <br>2.4 价值链内部控制模型 <br>2.5 价值链内部控制职能结构 <br>2.6 价值链内部控制机理和流程 <br>2.7 应用案例 <br>2.8 本章小结 <br>第3章 价值链管理的信息平台 <br>3.1 价值链管理中的主要信息技术 <br>3.2 价值链管理的物质基础——信息平台 <br>3.3 价值链管理信息平台的结构 <br>3.4 应用案例 <br>3.5 本章小结 <br>第4章 价值链风险分析与控制 <br>4.1 风险与风险管理 <br>4.2 价值链风险分析系统 <br>4.3 价值链风险及控制策略 <br>4.4 应用案例 <br>4.5 本章小结 <br>第5章 价值链内部控制的技术与方法 <br>5.1 组织控制 <br>5.2 价值链预算控制 <br>5.3 作业流程控制 <br>5.4 价值链审计 <br>5.5 价值链信息平台的控制 <br>5.6 本章小结 <br>第6章 价值链业务分析与流程控制 <br>6.1 价值链活动分析 <br>6.2 价值链业务分析与控制的思想方法 <br>6.3 采购流程及控制环节 <br>6.4 生产流程及控制环节 <br>6.5 销售业务流程及控制环节 <br>6.6 会计业务流程及控制环节 <br>6.7 人力资源业务流程及控制环节 <br>6.8 应用案例 <br>6.9 本章小结 <br>第7章 总结与评价 <br>7.1 模型总结与评价 <br>7.2 模型应用中可能面临的风险 <br>7.3 未来研究方向 <br>附录<br>中央企业全面风险管理指引 <br>上海证券交易所上市公司内部控制指引 <br>参考文献 <br>后记
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