王海林，管理学博士，首都经济贸易大学副教授。先后在南开大学控制理论专业、会计学专业和财政部科研所获得学士、硕士和博士学位，2006年到美国Dominican University进修，同年9月进入财政部科研所从事博士后研究。主要研究方向为基于信息化的内部控制、财务管理与会计信息化。 <br>    曾在《会计研究》、《审计研究》等杂志公开发表论文30余篇，主编教材5部，目前参与国家自然科学基金项目和财政部重点课题各1项。

    《价值链内部控制》在参考大量文献资料的基础上，采用规范的研究方法，吸收了管理学、信息科学、会计学、老三论（控制论、系统论、信息论）、新三论中的协同论等学科思想，对价值链内部控制的理论和方法进行了跨学科的研究，包括创建了价值链内部控制、价值链内部控制系统的概念模型和体系模型；定义了价值链内部控制的流程和职能结构；提出了价值链预算控制体系、价值链审计和价值链内部控制的风险准则概念；构建了价值链管理的信息平台等。<br>    《价值链内部控制》是一部具有前瞻性、创新价值，并具有实践指导意义的论著。

第1章 绪论 <br>1.1 价值链管理 <br>1.2 价值链管理与SCM、CRM、ERP的关系 <br>1.3 价值链内部控制研究现状 <br>1.4 本书结构编排 <br>第2章 价值链内部控制的理论体系 <br>2.1 价值链内部控制研究的理论基础 <br>2.2 价值链内部控制 <br>2.3 价值链内部控制系统 <br>2.4 价值链内部控制模型 <br>2.5 价值链内部控制职能结构 <br>2.6 价值链内部控制机理和流程 <br>2.7 应用案例 <br>2.8 本章小结 <br>第3章 价值链管理的信息平台 <br>3.1 价值链管理中的主要信息技术 <br>3.2 价值链管理的物质基础——信息平台 <br>3.3 价值链管理信息平台的结构 <br>3.4 应用案例 <br>3.5 本章小结 <br>第4章 价值链风险分析与控制 <br>4.1 风险与风险管理 <br>4.2 价值链风险分析系统 <br>4.3 价值链风险及控制策略 <br>4.4 应用案例 <br>4.5 本章小结 <br>第5章 价值链内部控制的技术与方法 <br>5.1 组织控制 <br>5.2 价值链预算控制 <br>5.3 作业流程控制 <br>5.4 价值链审计 <br>5.5 价值链信息平台的控制 <br>5.6 本章小结 <br>第6章 价值链业务分析与流程控制 <br>6.1 价值链活动分析 <br>6.2 价值链业务分析与控制的思想方法 <br>6.3 采购流程及控制环节 <br>6.4 生产流程及控制环节 <br>6.5 销售业务流程及控制环节 <br>6.6 会计业务流程及控制环节 <br>6.7 人力资源业务流程及控制环节 <br>6.8 应用案例 <br>6.9 本章小结 <br>第7章 总结与评价 <br>7.1 模型总结与评价 <br>7.2 模型应用中可能面临的风险 <br>7.3 未来研究方向 <br>附录<br>中央企业全面风险管理指引 <br>上海证券交易所上市公司内部控制指引 <br>参考文献 <br>后记