《项目管理》在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理》通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

译者序<br>前言<br>第1章  概述：为什么需要项目管理<br>第2章  组织的环境：战略、结构和文化<br>第3章  项日选择和项目群管理<br>第4章  领导力与项目经理98<br>第5章  范围管理124<br>第6章  项目团队的建设、冲突和谈判<br>第7章  风险管理<br>第8章  成本估算和预算<br>第9章  项目进度计划：网络、历时估计和关键路径<br>第10章  项目进度计划：滞后、赶工和活动网络<br>第11章  关键链项目进度计划<br>第12章  资源管理<br>第13章  项目评估和控制<br>第14章  项目收尾和终止<br>术语表