本书分为四部分，共18章。第一部分，基础篇，包括：导论、项目生命期与管理过程、项目组织管理和项目经理；第二部分，要素篇，包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目综合管理；第三部分，方法篇，包括：农业项目可行性研究、农业项目评估与决策、农业项目验收与移交管理和农业项目后的评价；第四部分，应用篇，主要是对西部扶贫世界银行贷款项目管理研究。基础篇主要介绍项目管理的一般知识，要素篇重点介绍一般项目管理的研究领域。由于从事农业或农村经济管理研究者对项目管理一般知识的了解并不多，因此，本书的介绍有利于拓宽研究思路。

    第1章  导论<br>    市场竞争日趋激烈，客户的需求越来越个性化，不仅对功能和质量有要求，还对交货时间、地点等因素提出了更高的要求，这就要求企业将每个客户需求的满足过程作为一个项目的实现过程，因而项目管理的思想和方法得到越来越多企业的重视。<br>    1.1  项目管理的产生及应用<br>    从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种各样的“项目”。中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，我们也被各类项目所淹没，例如，修理水龙头、组织野餐、家居装修、举办运动会、开发新软件、研制新型航天飞机、建设巨型水利枢纽，等等，但是很少有人去有意识地控制和管理这些项目。随着现代项目规模越来越大、投资越来越高、涉及专业越来越广泛、项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。

丛书序言<br>前言<br>第一部分  基础篇<br>第1章  导论<br>1.1  项目管理的产生及应用<br>1.2  项目与项目管理<br>1.3  项目管理环境<br>1.4  项目管理框架及知识体系<br>1.5  项目管理的精髓<br>第2章  项目生命期与管理过程<br>2.1  项目生命期理论<br>2.2  项目管理过程<br>第3章  项目组织管理<br>3.1  项目组织<br>3.2  项目组织结构<br>3.3  项目组织结构的选择<br>3.4  项目团队<br>第4章  项目经理<br>4.1  项目管理与项目经理<br>4.2  项目经理的职权与授权<br>4.3  项目经理的能力和素质要求<br>4.4  项目经理的挑选与培养<br>第二部分  要素篇<br>第5章  项目范围管理<br>5.1  项目范围管理概述<br>5.2  项目范围的选择和定义<br>5.3  项目范围计划的制定<br>5.4  项目范围的定义<br>5.5  项目范围的确认<br>5.6  项目范围的变更控制<br>第6章  项目时间管理<br>6.1  项目活动的界定<br>6.2  项目活动的排序<br>6.3  项目活动工期估算<br>6.4  项目工期计划制定<br>6.5  项目工期计划的控制<br>第7章  项目成本管理<br>7.1  项目成本管理的概念<br>7.2  项目资源计划<br>7.3  项目成本估算<br>7.4  项目成本预算<br>7.5  项目成本控制<br>第8章  项目质量管理<br>8.1  项目质量管理的概念<br>8.2  项目质量计划<br>8.3  项目质量保障<br>8.4  项目质量控制<br>第9章  项目人力资源管理<br>9.1  人力资源管理的概念<br>9.2  项目的职务与岗位分析<br>9.3  项目人员的获得与配备<br>9.4  员工的发展<br>第10章  项目沟通管理<br>10.1  沟通的概念、过程、要素及原则<br>10.2  项目沟通的方法和技巧<br>10.3  项目沟通中的障碍<br>10.4  项目沟通计划<br>10.5  项目报告<br>10.6  项目会议沟通的管理<br>第11章  项目采购管理<br>11.1  项目采购管理及其重要性<br>11.2  项目采购计划<br>11.3  项目询价计划<br>11.4  项目询价<br>11.5  渠道选择<br>11.6  合同管理<br>11.7  合同收尾<br>第12章  项目风险管理<br>第13章  项目综合管理<br>第三部分  方法篇<br>第14章  农业项目可行性研究<br>第15章  农业项目评估与决策<br>第16章  农业项目验收与移交管理<br>第17章  农业项目的后评价<br>第四部分  应用篇<br>第18章  西部扶贫世界银行贷款项目管理研究<br>主要参考文献