《项目经理管理工具箱》是一本百科全书式的项目管理工具书。全书分为三篇：第一篇系统介绍项目管理基本原理和实务；第二篇提供项目管理的各种管理制度和岗位职责范本；第三篇提供项目管理中常用的各种经典表格。第二篇和第三篇内容在《项目经理管理工具箱（附光盘）》附赠光盘中，其中各种电子文本都可以直接下载，方便实用。书中内容都是经过项目管理工作实践检验的，可操作性强，是项目管理工作者案头必备的参考资料。

第一篇 项目管理基本原理与实务
第一章 项目管理基础
第一节  项目的含义与特征
一、项目的含义
二、项目的特征
第二节  项目的发展周期
一、项目投资前时期
二、项目建设时期
三、项目生产时期
四、项目事后分析
第三节  项目利害关系者
第四节  项目管理的特点与职能
一、项目管理的特点
二、项目管理的职能
第五节  项目管理的内容与原则
一、项目管理的内容
二、项目管理的原则
第六节  项目管理过程的整体化
一、目标整体化
二、方案整体化
三、过程整体化
第七节  项目管理的必备观念
一、团队观念
二、竞争观念
三、时间观念
四、风险观念
五、效益观念
六、法制观念
第八节  项目的生命周期理论及其阶段性
一、项目生命周期中的重要概念
二、项目生命周期的特征
三、项目生命周期的阶段划分
第二章 项目策划
第一节  项目策划的特点与原则
一、项目策划的特征
二、项目策划的原则
第二节  项目策划的内容
一、项目投资目的
二、调查分析预测
三、设计初步项目方案
四、考察与项目相关的各种环境
五、全面系统的技术要素分析
六、估算
七、资金投入计划及建设进度安排（略）
八、资金筹错
九、财务效益分析
十、风险分析
十一、方案比较
十二、决策与实施
十三、编制进度计划
十四、项目评估
第三节  项目策划的原理
一、项目策划的心理原理
二、项目策划的情感原理
三、项目策划的创新原理
……
第三章 项目可行性分析与项目决策
第四章 项目组织与项目团队
第五章 项目融资
第六章 项目沟通
第七章 项目进度管理
第八章 项目成本管理
第九章 项目采购管理
第十章 项目质量管理
第十一章 项目风险管理
第十二章 项目合同管理
第十三章 项目后评价
参考文献
第二篇 项目管理制度
第三篇 项目管理实用表格