《项目管理流程、方法与经济学（第2版）》是一本结合项目管理实践系统介绍项目管理理论知识及运用的教材，其结构与国际项目管理协会倡导的项目管理知识体系相符，为项目经理和希望学习项目管理的人员提供了全面的知识。
　　《项目管理流程、方法与经济学（第2版）》着重从提升项目经理驾驭和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素，回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。
　　在内容方面，注重整体构思和理论对实践的指导，提供了近十年来项目管理领域的最新进展，并就业界人士最关注的若干重要方面进行了详细阐述。书中还辅以大量的实际案例、图表和练习，有助于读者加深理解．使《项目管理流程、方法与经济学（第2版）》更具可读性。
　　《项目管理流程、方法与经济学（第2版）》能够帮助我国的项目管理从业人员、在校相关专业学生和广大读者拓宽视野，努力与国际接轨。

　　项目管理的本质
　　数十年来，设计、开发和实施未曾尝试过的新型复杂系统已成为众多工程尝试中面临的最严峻的挑战。例如，英国北海沿岸的石油钻井平台的建设，美国与苏联载人航天工程的发展以及在世界范围内用于宽带电信的光纤电缆的铺设。在合理的进度及预算范围内，创造这些具有前所未有的执行能力的系统，需要开发大量的新方法去计划、组织、控制所发生的事件。这就是项目管理的实质。
　　简单地说，项目就是以完成一项非常规的、低产量的特定任务为目标而进行的一种有组织的行为活动。虽然项目是不可重复的，会耗费大量的时间，并且看起来非常庞大和复杂，但我们仍然要根据需要和目的对项目进行分类管理。因此，其结果是团队作为一种提供必要智力支持的方式出现，但是在团队的实际运营中信息流会更加复杂化，需要沟通和协调各参与方的活动，这就给管理增添了额外的负担。
　　个人或组织在同一项目上所花费的时间会存在相当大的差异。在项目操作过程中，参与者有可能与另一个项目操作人员合作，也有可能与一个由来自不同职能领域的专家组成的团队合作，去研究、解决一个特定问题或完成从属的任务。
　　项目管理与一个典型的组织管理在若干方面存在着差异。项目团队的目标是完成其指定的使命，然后解散。但几乎没有一家公司是在只完成一项工作后就消失的。因为项目通常都具有有限的寿命，所以不大可能就一项目雇佣员工，并为其建立职业生涯。相反，原先在组织其他部门担任职务的一些人会基于一种特殊的目的聚集到一起组成一个团队。可能要求他们全职投入到项目中，直到项目完工；或者要求他们兼职工作，比如一周中的两天为项目工作，其他的时间用于他们的常规工作。一个项目可能只持续几天，也可能需要持续几年的时间。在项目结束之后，这个闭队通常会解散，其中的成员则重新回到原先的工作中。
　　由于项目受到时间和预算的限制，因此，管理庞大且复杂项目的迫切需求促使着不同于那些典型企业管理的方法论的发展。项目管理协会（PMI）作为一种非营利组织，位于发展这些方法论的前沿，并以专题研讨会、训及出版专门著作的形式提供相应的教育服务。该组织的主要出版物之一就是《项目管理知识体系》（PMBOK）。此外，该组织还向那些通过《项目管理知识体系》笔试的有经验的项目经理提供项目管理师的认证。
　　……

1章 导论
项目管理的本质
项目与其他生产系统的关系
项目的特点
项目经理
构成要素、概念和术语
转向基于项目的工作方式
项目生命周期：战略和战术问题
影响项目成功的因素
本书的用途及结构
附录1A 工程与管理
2章 项目管理流程方法
引言
项目管理流程
项目综合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
学习型组织和持续改进
组织项目管理成熟度模型
3章 工程经济分析
引言
复利公式
备选方法的比较
等价法
敏感性分析和盈亏平衡分析
税收与折旧对投资决策的影响
效用理论
4章 生命周期成本
生命周期成本分析的必要性
生命周期成本模型的不确定性
成本要素分类
开发生命周期成本模型
使用生命周期成本模型
5章 项目甄别与选择
评估的流程
项目选择的动态性
核查清单和评分模型
收益一成本分析
成本效用分析
与风险相关的问题
决策树
实物期权
附录5A 离散结果的贝叶斯定理
6章 评价的多标准法
引言
评估和选择的框架
多属性效用理论
层次分析法
群体决策的制定
附录6A 多属性效用理论与层次分析法的比较：案例研究
7章 项目的范围和组织结构
引言
组织结构
项目的组织分解结构
项目范围
组织分解结构与工作分解结构相结合
人力资源管理
8章 产品、流程和支持设计管理
产品、服务和系统设计
项目经理的角色
时间和运用团队的重要性
支持工具
质量管理
9章 项目进度
引言
估计项目活动的持续时间
学习效应
作业活动之间的优先关系
甘特图
运用箭线表示作业活动的网络图方法进行关键路径法分析
运用节点网络图进行关键路径法分析
表示超前滞后关系的优先图表
运用线性规划进行关键路径法分析
网络图中的作业活动集成
处理不确定性
对项目计划评审技术和关键路径法假设的评判
关键链过程
进度安排冲突
附录9A 最小方差回归分析
附录9B 学习曲线表
附录9C 正态分布函数
10章 资源管理
资源在项目计划中的影响
项目资源的分类
持续时间约束下的资源均衡问题
约束条件下的资源分配
资源分配的优先法则
关键链：基于约束的项目管理
资源分配的数学模型
同时进行的项目
附录10A 预测项目最大资源需求量
11章 项目预算
引言
项目预算与组织目标
项目预算的准备阶段
管理预算的方法
提交预算
项目的执行：花费预算
预算流程的重点
12章 项目控制
引言
项目控制的一般形式
整合组织分解结构、工作分解结构与成本和进度计划控制
进度报告
更新成本和进度估计
技术控制：质量和配置
平衡线
管理费用控制
附录12A 工作分解结构示例
附录12B 能源部成本/进度控制系统准则
13章 研发项目
引言
风险因素
管理技术
战略研发计划
并行投资：应对不确定性
管理研发组合
附录13A组合管理案例研究
14章 项目管理的计算机支持
引言
项目管理中使用计算机
选择软件的准则
软件选择过程
软件实施
项目管理软件提供商
附录14A 项目管理协会软件评估清单
15章 项目终结
引言
终结项目的时间
项目终结的计划安排
项目终结的实施
最终报告
术语表