“管理管理学院”是个有趣的命题。管理学院的发展离不开国家经济的发展，离不开社会的大背景，也离不开学校的大环境。
    在这本小册子中，作者把自己的体会一小篇一小篇地写下来，以谈话的形式出现。附录的内容来自新闻发布会，记者采访以及各种会议上的发言，希望能供参考。

改革是主旋律
第一资源
识人与用人
与学校保持最大的和谐
谁来决策
摸着石头过河
专人专用
规范与创新
抵御诱惑
分层管理
“无为”？
国际化
特色MBA?
项目的定位
杠杆的力量
民主、团结——管理学院的文化
培养高尚品德，享受历史文化熏陶
排名
善待老少
捐楼冠名
双赢谈判
闭幕词
附录：媒体报道与会议发言
借力起舞——Forbes中国最具价值商学院：郑祖康院长专访
中国商学院不要沦为“教学工厂”
麻省理工学院（MIT）——复旦大学管理学院教育合作十周年庆典报道
A．2006年7月7日新闻发布会郑祖康院长的讲话
B．麻省理工一复旦管理教育合作10周年庆启动
C．一所商学院国际化的十年变迁
D．国际一流商学院如何应对全球化——专访美国麻省理工学院斯隆管理学院院长Richard Schmalensee教授、高级副院长Alan White教授
MBA人数减少是理性回归
“品牌是商学院的生命”——访复旦大学管理学院院长郑祖康
务实避虚，提升国内管理教育水平——访复旦大学副校长、管理学院院长郑祖康
老牌管理学院的新梦想——访复旦大学管理学院院长郑祖康
培养将帅之才，传授致胜之道——访复旦大学管理学院院长郑祖康教授
复旦MBA夺亚洲创业大赛桂冠新闻发布会及答记者问