《H.R.劳动合同策略写给人事经理的18个策略》为企业的人事经理提供了18个策略，目的在于为企业建立和谐的劳动关系，完善健康的企业文化。
    未雨绸缪，人事经理如何应对全新的劳动合同制度？
    企业竞争，人事经理如何为企业构建和谐的劳动关系？
    对员工进行严格管理常常会是H.R.们自然而然的首选。但“员工士气低落，直接影响着企业的业绩，威胁着企业的生存与发展”也无一例外地是H.R.们的烦恼。例如，劳动合同的短期化似乎可以少却解雇员工的麻烦，降低用工成本，但缺少归宿感和持续性工作热情的员工不仅降低工作效率，进而还增加用工成本，如为了防范，不得不为关键性岗位的员工设定担保或者扣押。这不仅滋生了“人身担保公司”这类怪现象，而且在《劳动合同法》中干脆被规定为非法，需要承担法律责任并对劳动者赔偿损失。
    企业的员工承载的是企业士气，是企业凝聚力和活力的源泉。H.R.的凝集功能在于使员工对企业产生归属感和共同体意识。H.R.的激励功能在于为企业活力增速，员工能被激励奉献自己的全部智慧。因为据美国哈佛大学的专家称：在缺乏激励的环境中，员工的潜力只能发挥20％～30％，甚或可能引至相反的效果；在适宜的激励环境中，同样的员工能发挥出其潜力的80％～90％。H.R.的行为准则应当是严格依据相关法律，尤其是现行的《劳动法》和《劳动合同法》进行人力资源管理，进而根据企业的具体情况现实需求，创建科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、适时教育的培训机制等，使员工能够工作在简单而真诚的人际关系中，在上下级、同级关系中和谐融洽愉快地工作。
    一些政府部门和行业协会等组织已经先行一步。如广州市劳动和社会保障局会同该市总工会、企业联合会、企业家协会等机构联合制定了《广州市劳动关系和谐企业与劳动关系和谐工业园区标准（试行）》，将用人单位分为劳动关系守法和谐企业标准（A级标准）、劳动关系诚信和谐企业标准 （AA级标准）和劳动关系全面和谐标准（AAA级标准）3个标准。达到最基础的A 级标准需要满足全面签订劳动合同，依法、规范履行劳动合同、及时足额发放员工工资、全面依法参加社会保险等十个方面的要求。并且对七类情形实行一票否决制，如违法使用童工，在2007年年底前被终止或解除劳动合同职工数占其总数3％以上的情形，发生因违反劳动政策法律法规引发的有效投诉和劳动争议案件；全年内企业发生一般劳动保障突发事件等。
    《H.R.劳动合同策略写给人事经理的18个策略》为H.R.提供贯彻执行《劳动合同法》的全程指南。从《劳动合同法》对旧劳动合同管理制度的主要修正中，提示企业应对《劳动合同法》新规定应关注的几个重点问题，并进而建议企业应对过渡期采取的几个主要措施。从企业应当审慎签订劳动合同中，勾画出企业与劳动者签订劳动合同应注意的问题，提示企业应避免违反法律规定承担合同无效的法律后果。将企业善用试用期的新规定提升到选好人才的重要步骤，给出企业在试用期内的自我权利维护的策略。而对于正规与非正规、派遣与灵活、事实与书面这些涉及规范劳动关系的新规定，应当关注企业应对规范事实劳动关系新规定的主要措施。在企业应做好订立劳动合同后的管理中，提示了企业订立劳动合同后的管理措施。对于“短期与长期、固定与无固定” 这些H.R.们长期琢磨的事儿，作者写了企业应对无固定期限劳动合同制度新变化要注意的事项。在企业如何应对劳动合同解除和终止的新规定中，既强调企业应遵循法律的条件和程序解除劳动合同，也说明企业有权单方面解除劳动合同的具体情形。劳务派遣对人力资源管理和劳务市场的影响 ——是机遇还是挑战?“三金”利剑，是制衡法宝还是争议热门?禁止担保、扣押身份证件和档案后如何在法定与人情之间平衡?如何考量法律责任和管理成本?等等。
    这些内容以现行的法律、政策、司法解释为依据，以追求和谐劳动关系之建立为目的，这在众多H.R.们那里有现实的需求和现成的市场。