在现代管理学界，经验主义学派代表人物彼得·德鲁克关于企业使命、企业利润和企业发展关系的经典论述，被认为是揭示了一种新的企业发展逻辑。根据彼得·德鲁克的观点，企业使命是指一个企业之所以存在于社会的理由，因此企业的使命是客观的，决定企业使命的因素是外在的；企业经营管理人员的任务是去发现这一客观存在的企业使命，并以正确的使命感来指导引领企业的经营管理活动；在这样的经营活动中企业可以获得利润，甚至是丰厚的利润，并且企业在此利润基础上也会获得发展。以上推论的核心是，利润是企业经营的结果，也是企业生存下去并进一步发展的条件，但利润不是企业经营所必须追求的目的。企业发展的真正目的是满足决定企业存在必要性的所有要素，其中，既要满足企业内部包括投资者的投资回报、企业客户的产品与服务、企业员工与人才的薪酬与发展等方面的需求，还要满足包括社会各相关利益主体在内的所有企业外部性的需求。这就是企业存在的理由或者叫做企业的价值。不难看出，在彼得，德鲁克的企业发展逻辑中，企业价值是企业经营管理成效的标志，同时也是企业获得新资源投入从而获取新发展机会的最主要的前提条件。

    3．公司制企业。随着社会生产力的发展，大规模的社会化生产需要巨大的投资，也就产生了将众多中小投资者的资本积聚起来的内在需求。这时规模有限的业主制和无限责任的合伙制已不能适应生产力的发展。为满足大规模筹集资金和分散风险的需要，公司制得以产生，并逐渐成为主导的企业组织形式。公司制根据股东数量和股权流动性等的不同，分为有限责任公司和股份有限公司两类，二者并无本质上的差别。
    公司制企业是法人组织，它以法人的名义行使自己的民事权利、承担民事责任，有权举债，有权签订合同，并能在法院起诉或应诉。公司财产以股份的形式分属于股东，股东可以转让其持有的公司股份。公司一旦成立，股东的变化不影响其法律存在。股东对公司债务以其出资额为限，承担有限责任。
    与合伙制企业相比，公司制企业具有明显的优点。由于公司制企业以股份的形式筹集资金，筹集的范围就不局限于熟人之间，因此它可以筹集范围更广、规模更大的资金。而且公司制企业的有限责任制度，可以有效地分散风险，使收益与风险成对称。更为重要的是对公司制企业的治理结构，法律都作出了相应的规定，公司制企业的内部管理则更为完善与规范。
    第二节 企业价值理论
    一 企业价值概念体系
    对企业价值概念体系的全面认识，可以从价值理论框架和企业契约理论的结合中得出。价值理论框架可以概括企业价值的内涵，而在企业契约理论中可以理解企业价值的范围。
    （一）价值理论框架下的企业价值表述
    企业具有价值，是因为在企业这个综合物里凝结着一般的人类劳动。企业具有使用价值，是因为企业能够带给人们某种效用，或者说它能够给人们带来未来收益。企业价值从本质上讲是因交换使用该企业的要素而带来的未来收益的权利。因此在价值理论的框架下，企业价值的内涵可以从供给、需求、均衡不同角度进行描述。
    ……

前言
第一篇 企业价值管理理论与机场资源价值
第一章 企业价值与企业价值管理理论
第一节 企业价值的理论基础
一 价值理论
二 企业理论
第二节 企业价值理论
一 企业价值概念体系
二 企业价值的特征
三 现代企业价值
第三节 企业价值管理理论
一 价值管理是现代企业管理的核心
二 企业价值管理的目标
三 企业价值管理的主要思想
四 企业价值管理的实施
第二章 公用企业的价值管理
第一节 公用企业及其特征
一 公用企业的范围
二 公用企业的基本特征
三 对公用企业的重新认识
第二节 管理公用企业的理论基础
一 公共产品理论
二 垄断理论
三 规制理论
四 网络经济理论
第三节 公用企业的价值管理
一 公用企业的价值目标
二 规制公用企业的价值实现行为
三 推进公用企业的进一步改革与发展
第三章 我国民用机场的性质定位
第一节 关于机场性质定位的困惑
一 机场定位所要解决的问题
二 在机场定位问题上的不同观点
三 机场与机场管理机构需要分别定位
第二节 机场定位研究的复杂性
一 机场具有多重经济特性
二 机场功能分区具有多样性
三 机场所提供的服务产品具有多样性
第三节 机场的性质定位
一 关于机场性质定位的法律规定
二 机场性质定位的基本原则
三 机场是具有社会公益性的公共基础设施
第四节 机场管理机构的法律性质
一 现行机场管理机构的法律定位
二 机场管理机构是不以盈利为目的企业法人组织
三 机场管理机构的职责
……

第二篇 提升机场资源价值的途径
参考文献
后记