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文献来源:
出版时间 :
敢说真话
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7111196309
  • 作      者:
    (美)凯瑟琳 D.瑞安(Kathleen D.Ryan), (美)丹尼尔 K.奥斯特莱克(Daniel K.Oestreich)著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2007
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编辑推荐
    在一个相互指责、充满辩解、互不沟通、互相质疑、没有共同目标的组织,你能走多远?在现代商业竞争中,要克服全球性竞争挑战、资源减少,但却要确保长期成功同时却继续追求短期利润这些困难障碍中,你的恐惧的存在并不是很隐秘。你可以把恐惧看做一个逐渐清晰的背景环境,正是它一直在破坏人们工作中的奉献精神、干劲以及信心。面对这些,不要怕,我们需要做的就是营造一个信任、高生产率和创新繁荣的环境。
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作者简介
    凯瑟琳D.瑞安(Kathleen D.Ryan)现为顾问公司猎户团队(The Orion Partnership)的负责人。她擅长将组织内部的恐惧转化为信任与合作,与客户协力营销出有利于组织提升的公司文化。
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内容介绍
    这是一个领导者必须关注恐惧产生的后果的时代。组织正在发生巨大的变化,而且领导者需要所有能得到的帮助来成功的克服恐惧。然而,在不敢大胆地提出问题,害怕产生某种负面影响以及害怕失败这些情况下,各种各样的恐惧折磨和组碍着组织。我已经看到,如果不采取措施而任恐惧肆无忌惮地破坏一个组织的社会系统,恐惧在长期具有相当大的破坏性。许多人都错误地认为恐惧可以作为产生动力的工具,是有益处的。可惜这个世界上根本不存在健康的恐惧这种东西:它所产生的后果只能是消极的!恐惧会激发短期性行为,也许会有些成效但最终不会有好结果。当人们经历恐惧时,他们只关注如何逃开危险。事实上,害怕失败--组织中经常发生又不能够讨论的事情--是本身自己实现的,它成为失败的跳板、出发点。<br>    新版直接对准了组织中的恐惧和创造一个充满信任的环境的重要性,增加了如何在快速变化的时代处理恐惧的全新一章。本书还例举了一些在大多数组织中私下里大家都知识,可是被忽略的现象。凯瑟琳和丹尼尔把不能讨论的都讨论了。他们为人们从何处开始和怎样处理这个复杂的人类情感指明了实际的新方向。本书鼓励在人际关系中培养一种信任与合作的精神,并充分用实例和故事说明了这一点。这是一本激发兴趣的有创见的书。
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精彩书评
    “我宁愿去挣钱少一点。但自己感觉舒服的地方!”<br>    ——一家世界100强企业的职业经理人<br>    “上次我提出建议却没有得到任何回应。自那以后,虽然我的工作质量<br>    没有下降。可我却不再是原来的我了。”<br>    ——一家银行的内部顾问<br>    “不允许我和任何人交谈!我觉得自己像个受虐待的家庭主妇。”<br>    ——一家美国大型公司的人事部经理<br>    “本书必能使你受益。”<br>    ——斯蒂芬·柯维,著有《高效能人士的七个<br>    习惯》<br>    “本书你一定要买三本,一本送给你公司的CEO,一本送给你最好的朋<br>    友,再留一本给自己。”<br>    ——乔希·哈蒙德,文化动态公司的董事长
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目录
推荐序<br>前言<br>第一部分  恐惧的动力机制<br>第1章 恐惧的经历<br>第2章 不信任循环圈<br>第3章 定义基于信任的工作环境<br>第二部分  恐惧如何在组织里运作<br>第4章 威胁的模式、不信任的诱因<br>第5章 不可讨论事件:众所周知的秘密<br>第6章 畅所欲言的影响<br>第7章 恐惧的高昂代价<br>第三部分  建立高度信任的工作环境的策略<br>第8章 承认恐惧的存在<br>第9章 注意与人交往中的行为<br>第10章 价值批判:奖励谏言者<br>第11章 减少意图不明的行为<br>第12章 讨论不可讨论事件<br>第13章 共同决策<br>第14章 挑战做最坏打算的想法<br>第四部分  一个充满信任的未来<br>第15章 在变革的过程中<br>第16章 人们已经准备好迎接一个没有恐惧的职场<br>参考文献
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