迈克尔·尤西姆（Michael Useem）是美国宾夕法尼亚大学管理学教授、沃顿学院领导与变化管理中心主任。他曾与贝尔公司、惠普公司、美国国际开发署以及联合国等著名企业和机构合作过。著有：《核心集团：大公司与美英商务政治活动的兴起》（The Inner Circle：Large Corporations and the Rise of Business Political Activity in the U.S. And U.K.1984）、《行政防御：股东权力与企业重组》（Executive Defense：Shareholder Power and Corporate Reorganization 1993）、《投资者资本主义：资金管理者如何改变着美国商业的面貌》（Investor Capitalism：How Money Managers Are Changing the Face of Corporate America 1996）、《领导上级：如何领导你的上司并实现双赢》（Leading Up：How to lead your Boss So You Both With 2001）。

　　《决策》深入决策者的内心深处，通过了解这些人的经历以及我们的亲身体会，建立起关键时刻可以套用的决策模板、原则和工具。例如可以通过一些小的步骤实现困难的目标，建立一套检验决策的顾问网络，以及保持决策的灵活性等。通过在2002至2006年间对100多位领导决策者的研究和访问，作者撰写了本书。采访过程中，他们分析了决策的根据，讲述了决策的过程，以及相关者的影响，他们曾经做过的最成功和最糟糕的决策是什么，最有挑战性的又有哪些，当初是怎么做出那些决策的，是什么因素把他们带到了决策点上，而他们从中学到了什么，如果可以重来，又将如何选择。这些访问有时会进行很长时间，有时则很短暂，但一般会持续一个小时左右。
　　在所有这些访问和观察中，我一直都在不同的组织甚至国家之间寻找那种不断闪现的题材和独特的决策经历。撇开决策的内容不谈，我尽力去提练那些对决策者来说最关键的东西，尤其是当他们承担了巨大责任的时候。我也利用大量的研究成果和历史资料，其中一些引用在本书中。书中提练出的这些决策原则和工具是那些不吝惜时间，将他们的经历与我分享的人们智慧的结晶。

前言
概述——影响他人的决策
1. 千钧一发的时刻
2. 进入决策游戏
3. 利用决策网络
4. 事前预期
5. 制定决策
6. 超越个人利益
7. 非受迫性失误