祁光华，字凡骅，管理学博士。经历丰富，农、商、官、学都有所体验，现任职于中国人民大学行政管理学系。个人的研究兴趣点为领导学、人力资源管理和公共管理。先后出版的著作有《公共部门人力资源开发与管理》、《人员培训与开发》、《政府上网与公务员上网》等。主持和参与国家社会科学基金研究课题、国家985社会科学重大研究课题和北京市重点学科研究课题。通过咨询、内部培训、公开课等形式服务于社会核心机构，服务对象既有中央国家机关和地方国家机关，又有大中型国有企业和民营企业，还有重点高校和部队。

    领导就像走钢丝，平衡得好是一种令人叹为观止的美，失去平衡随时都可以坠落，无论你身处什么位置。    
    《平衡：构筑和谐领导力》通过对失败领导者与成功领导者之间的比较分析，提出了领导者处理现实复杂问题的实践哲学——平衡。《平衡：构筑和谐领导力》以平衡理念为视角，剖析了领导失败的原罪——文化的不平衡；领导者升起与陨落的决定因素——定位的失衡；领导者决策的核心理念——多元价值的平衡；领导者人脉关系的打造——上级、同级、下级之间的关系平衡；领导者培育下属执行力的关键——用人的忠诚与贤能平衡、激励中正负两极的平衡；魅力形象塑造中的内外平衡等。《平衡：构筑和谐领导力》超越了一般领导学书籍对领导艺术形而下的分析，为领导者提供了一个驾驭领导艺术的价值标杆——平衡。

引言
第一章 平衡--领导者的刺猬理念
平衡--美的元素
平衡--中国传统智慧的精髓
平衡--西方管理的流行思维
平衡--并非妥协

第二章 文化不平衡--领导者失败的缘起
末位淘汰制度的困境
文化决定物质，还是物质决定文化
文化对领导者的挑战
文化转型与领导行为取向

第三章 平衡定位--陨落与升起的领导航标
定位的实质
成功定位的平衡基石
成功定位的关键理念
实现定位的“三匹马”

第四章 领导决策--多元价值的平衡
政治价值的限定
法律价值的规范
管理价值的挑战
多元价值下的平衡
决策的优先权
决策的四大悲剧
危机决策的四大误区

第五章 领导用人--忠诚与贤能的平衡
理清用人理念
重思察人之术
辨析用人误区
破解授权迷思

第六章 领导激励--领导者能力的非平衡点
中西方激励的根本差异
激励的九大艺术
激励的五大盲点
激励的六大误区

第七章 领导沟通--平衡上下级关系的砝码

第八章 领导形象--内在与外在魅力的平衡
参考文献