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编辑推荐

全球商业领袖奉为圭臬的管理理念，企业管理人士自我修炼的不二选择。德鲁克的思想博大精深，德鲁克的著述几可等身。《天天遇见德鲁克》由博返约，凝炼总结，将德鲁克的思想精髓呈现给你。购买本书绝不仅仅是节约管理者时间的问题……它会使你的企业更成功。 除了彼德·德鲁克的书外，还有哪些书可以看呢？在所有的管理学书籍中，德鲁克的思想对我影响最深 ——微软总裁比尔·盖茨 读德鲁克的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。 ——海尔首席执行官张瑞敏 我对通用电气公司的初步核心理念，就是来自彼得·德鲁克。全世界的管理者们，都应该感谢这个人，就是德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中的角色和组织机构的角色，德鲁克比任何人都更有效地做到了这一点。 ——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇 他不仅强调创意、企业精神及策略以应对改变中的世界，他还以简易的语言将自己的原则传运给一般经理人。他那些简单理论，影响了无数人日常的企业行为，我在过去十多年来也深受他的影响。 ——英特尔前主席安迪·格鲁夫 德鲁克理清了我的脑袋。每次和他开完全，他都会提醒我——不要告诉我，你对这次会议有多满意。只要告诉我，下周一你会采取哪些和以往不同的手段。 ——可口可乐前总裁唐纳德·基奥 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。 ——美国《哈佛商业评论》 假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人我名字，必定是彼得·德鲁克。 ——美国《经济学人》

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作者简介

尚晓娟，女，河北沧州人，现居北京，毕业于北京工商大学，曾任《中国社会经济发展报告》杂志编辑部主任，期间采访多位国家部长级领导和各领域专家、学者，现在中国国际新闻社。由于工作关系，既熟悉企业管理的实际情况，又精通种类管理学理论，尤其对管理学之父彼得·德鲁克的管理理念很有研究。

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内容介绍

本书用精简的语言对德鲁克的管理思想进行了系统的梳理，读者可从中尽览德鲁克的思想精华。书中德鲁克的管理思想按一年365天每天一讲的形式进行安排，一天讲述一个经典管理理念。在内容设计方面，把每一天的所讲内容分为四个部分：第一，核心理念：用一段话的形式描述德鲁克的一个管理思想——有的是德鲁克的原话，有的是提炼；第二，理论指导：德鲁克著作中关于此管理思想的相关论述；第三，操作指南：指导人们怎样做到这一点；第四，管理启示：本部分是空白部分，让管理者书写自己读完此观点后的感悟。 本书内容丰富、编排新颖，是一本能够让人全面了解德鲁克管理思想的实用指导书，非常适合企业管理者和其他想学习德鲁克思想精华的人阅读。

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第1天将正确的事情做好 第2天问对问题是成功领导的第一步 第3天激励员工不用钱 第4天与属下保持一定的距离 第5天经验是无法移植的 第6天一味强调利润是管理中最糟糕的做法 第7天思考全球化，行动本地化 第8天不做不必要的决策，一旦决策就不要犹豫 第9天不良组织的常见症状 第10天小企业更需要高度的管理 第11天企业的目的是创造顾客 第12天企业的使命和任务必须转化为目标 第13天目标管理在最大限度上解放了团队成员的活力 第14天目标管理和自我控制是一种管理哲学 第15天挑选领导的秘诀 第16天预先寻求应对变革的系统方法 第17天不求最大，但求最优 第18天充分发挥现有的力量 第19天最重要的是态度 第20天根据企业实际情况，科学设计管理组织 第21天工作细分是大势所趋 第22天关注公司的核心业务 第23天建立自己的事业理论 第24天管理人员是一个企业的基本资源 第25天管理的三项主要任务 第26天容易做出的决策往往是不正确的 第27天巨变时代的战略基础 第28天关注人口变动的新趋势 第29天可支配收入的变化新趋势 第30天经济实体与政治实体的分离 第31天全球竞争战略 第32天工作以外的高雅兴趣爱好 第33天遵循原则，减少错误决策 第34天每个人都需要终身学习 第35天管理不在于“知”而在于“行” 第36天一味追求高利润率并不可取 第37天人事部门更应有策略 第38天创新并不是让你去冒险 第39天不要用过时的前提条件做决策依据 第40天取得成就的精神 第41天高层管理的任务 第42天管理人员不是天生的，而是培养出来的 第43天区分必要和不必要的决策 第44天创新精神是企业的灵魂 第45天员工不同层次的需求 第46天做好准备，等待机遇 第47天不要去改造顾客，而是要满足顾客 第48天不要自作聪明地预测未来事件 第49天技术知识型工人将成为优势的社会力量 第50天创造一个真正的有机整体 第51天危机发生的关头是呼唤领导出现的时刻 第52天把社会问题看做企业的机会 第53天从行业外寻找新的发展理念 第54天对创新进行管理 第55天从旁观者的视角审视管理 第56天金钱并不能真正留住员工 第57天变革之前先测试 第58天领导不是特权，而是有责任的工作 第59天追求完美的心 第60天着眼于做得到的事情 第61天使工作富于生产力 第62天家族企业的生存之道 第63天家族企业的三条规则 第64天沟通的主角在于接受信息的一方 第65天创新与机遇最大化的三个问题 第66天创业者的四个策略 第67天创业者不宜一开始便孤注一掷 第68天以创造性模仿策略开拓市场 第69天夹缝中求生存策略 第70天顾客创造策略 第71天管理要对产生绩效负责 第72天个人技艺与企业目标 第73天正确对待可测度事件和不可测度事件 第74天决策并非先从搜集事实入手，而应以见解为先 第75天不应在大家没有异议时才做决策 第76天管理者应该对成果负责 第77天主动淘汰过时产品 第78天成功领导者的共同特质 第79天积极寻求变革 第80天能外包的尽量外包 第81天小心管理层在数字上捣鬼 第82天领导者应具备的四种能力 第83天管理者必须学会如何规避外汇风险 第84天如何达到科学合理的人事安排 第85天创新并非天才的专利 第86天在成长期便要开始建立经营团队 第87天管理的对象是人而非其他 第88天创新价值的衡量 第89天企业的社会责任 第90天让更少的员工制造出更多的产品 第91天变革才能生存 第92天保护只会让事情变得更糟 第93天将企业理论转化为行动 第94天决策的四个基本特性 第95天公司也是一个政治机构 第96天专心做好一件事 第97天学会有条理、有目的地放弃 第98天企业的两种主要功能 第99天保持组织的灵活性 第100天建立企业的商业情报系统 第101天今天有利可图的商业活动明天可能会变成“白象” 第102天管理非传统型员工 第103天持续学习的关键 第104天正确认识组织和个人的关系 第105天制定一个可以化解危机的管制措施 第106天竭力追求完美 第107天有效汇集自己的时间 第108天发挥董事会的作用 第109天使平凡的人做不平凡的事 第110天创新的来源 第111天创新管理的原则 第112天大胆地放权给属下 第113天收集与利用商业情报 第114天认识你的时间 第115天重新分配自己的时间 第116天顾客购买的不是“产品”，而是一种需要的满足 第117天如果老不成功，就要另辟蹊径 第118天企业需要进行系统化的放弃 第119天将新项目作为一个独立业务 第120天搞清楚所用之人“好在哪里” 第121天半块面包总比没有面包好 第122天理想的待遇结构 第123天将决策转化为实际行动 第124天把管理做到艺术的高度 第125天组织的“原则” 第126天让业务贡献的大小决定地位 第127天参谋工作的原则 第128天公共关系的作用 第129天企业家的创新 第130天中层管理层不宜臃肿 第131天动荡时代的管理法则 第132天建立适当的企业规模 第133天掌握成本与价值信息才能创造成果 第134天关于作业成本 第135天竞争力标杆分析 第136天短期现象没有系统只有混乱 第137天有责任的员工会将取得成效当个人责任 第138天领导者的真正才能 第139天稳定和凝聚力来自于强烈的不平衡之中 第140天在两个企业实体间建立起共同文化 第141天收购必须尊重企业及企业价值 第142天创新是一个艰难的过程 第143天新世纪的战略联盟 第144天组织伦理的焦点 第145天明确所在企业的核心优势 第146天从数据普及到信息普及 第147天如何推行多角经营战略 第148天明确自己的长处所在 第149天明确自己的工作风格 第150天寻求适于自己长处和风格的机遇 第151天组织的核心优势是创新 第152天了解你身边的人 第153天管理面临的三个挑战 第154天 21世纪CEO的职责 第155天利润只是结果 第156天管理者要学会尊重他人 第157天仅仅有经济成就是不够的 第158天构建企业危机管理体系 第159天突击管理要不得 第160天管理要以人为本 第161天成长的三个循环 第162天有效的时间管理 第163天避免只做“向后看”的人事管理 第164天电子商务将挤垮传统分销渠道 第165天为新企业制定合理的财政策略 第166天热爱你的工作 第167天生产率的衡量标准——经济附加值分析 第168天资金与人员的分配决定着组织的表现 第169天经济链成本模式中的障碍 第170天企业参谋的工作原则 第171天养成要事优先的习惯 第172天很多事情是无法量化的 第173天公司治理不能炒短线 第174天自己不是别人的评判者 第175天目标管理的最大好处 第176天管理者的工作 第177天局部的改进或提高，并不一定能改善整体的功效 第178天既需要自主性，也需要责任感 第179天资产剥离是一个“营销”问题 第180天战略性计划 第181天避免错误的妥协 第182天对于网络教育，我们必须另辟蹊径 第183天慎重挑选继任人选 第184天多国公司将需要全新的高层管理 第185天知识是现代社会的核心推动力 第186天脆弱产业和市场结构 第187天合理的前期投资 第188天情报系统的最终测试标准 第189天从社会趋势中捕捉机遇 第190天管理是一种人文艺术 第191天知识社会的特点 第192天两句应该铭记一生的名言 第193天社会巨变的影响 第194天企业权力的合法性 第195天关于商业伦理的假设 第196天不安全感弥漫于整个工业社会 第197天知识型员工的管理 第198天发达国家正在加速向网络社会发展 第199天知识并不能取代技术 第200天销售不再与生产环节相挂钩 第201天人事决策应遵循的五个步骤 第202天人力是一种资源而不只是成本 第203天用人应用其长而避其短 第204天为成长中的新企业组建管理团队 第205天将组织打造成注重机遇的团队 第206天组织的“文化”必须超越社区范围 第207天谋求组织与个人的和谐发展 第208天什么时候应该果断放弃 第209天用独立自治的组织管理代替专制 第210天培养员工三禁忌 第211天规划好自己的职业生涯 第212天管理是一种实践 第213天实现经济目标并不意味着可以不承担社会责任 第214天管理者必须明确“什么是对的” 第215天界定企业的宗旨与使命的关键问题 第216天年轻人口的减少会比老龄人口的增加导致更大的混乱 第217天建立一个令员工信服的目标 第218天让知识为现实服务 第219天避免用人失当的基本准则 第220天最大程度的集中化已经过时 第221天人事决策是惟一关键的决策 第222天提高体力工作者生产效率的简单方法 第223天做领导的要正直 第224天管理是一项与人相关的活动 第225天协调企业的近期和远期目标 第226天自我管理的关键 第227天信息时代的管理问题 第228天企业战略应建立在信息基础之上 第229天短期最优化会构建合理的长远未来 第230天为产品做出合适的价格定位 第231天决定知识型员工生产效率的六大要素 第232天积极拥抱信息革命 第233天任何机构都必须确立的四种企业行为 第234天自我管理是一种革命 第235天明确决策所要达到的目的 第236天高层管理任务的特点 第237天经济活动并非生活的惟一要义 第238天勇于对团队绩效负责 第239天把握住市场上出现的重要动向 第240天 “管理”上司的诀窍 第241天知识型员工是企业最宝贵的资产 第242天为组织确立明确的目标 第243天组织的连续性与变革的平衡 第244天真正的信息革命才刚刚开始 第245天用旁观者的眼光审视自己 第246天不要感冒于“领袖气质” 第247天不要过于计较优秀人才身上的小缺陷 第248天管理者的首要社会责任 第249天卓有成效是一种习惯 第250天利润不应该是新企业的首要关注对象 第251天成就是一种平均成功率 第252天衡量与评估组织绩效的两个经济指标 第253天将员工提升到未来高级管理层的候选人中 第254天将不符合企业价值体系的工作外包出去 第255天善意并不意味着承担了社会责任 第256天先明确任务，才能知道应该怎样做 第257天将计划融入到实践工作中去 第258天界定公司的绩效与成效 第259天有效发挥高层管理的作用 第260天时间是最宝贵的财富 第261天 “有权无责”与“有责无权”都不可取 第262天公司未来的业绩取决于当前的管理绩效 第263天将企业的弱点转变为机遇 第264天有效开发企业的潜力 第265天将人的力量转化为生产力 第266天变则兴，不变则亡 第267天时间与未来 第268天重视企业家精神 第269天你想要别人记住你什么 第270天不断更新自己的知识结构 第271天市场营销的四条经验 第272天掌握当下才能创造未来 第273天正确使用目标进行管理 第274天用钱打发懒惰侄儿，比留他在公司花得少 第275天高层管理的组织结构 第276天经济社会的进步是管理的产物 第277天利润是对企业绩效的最终检验标准 第278天用目标管理激励人心 第279天领导人要担负起自己的责任 第280天成本控制的实质是预防而非缩减 第281天成本控制应以“预防为主，治疗为辅” 第282天没有存在必要的成本中心 第283天卓有成效需要经过相应的实践训练 第284天所有员工都应该担负起信息化的责任 第285天组织成员的信息化机会 第286天信息化组织需要高度的自律性 第287天商业设想必须协调一致 第288天市场为特定知识产出经济回报 第289天系统化地改进你的组织 第290天把失败看成出现创新机遇的征兆 第291天战略联盟的五条成功法则 第292天在感兴趣的领域中找到自己的归属 第293天不协调预示着将有错误发生 第294天业务的简单意味着任务的明确 第295天制定政策让老龄管理者离开管理岗位 第296天掌握变化中的经济特性 第297天在熟悉的领域内领跑 第298天如果组织不适合自己，不妨另谋他就 第299天不要把企业管理当成“人为控制的试验” 第300天在每个领域的某一方面占据领先地位 第301天查理公司的成功经验 第302天绩效评估中的四个关键问题 第303天从现实中把握机遇 第304天非营利组织比商业机构更需要管理 第305天新技术要求最大限度的分权 第306天 “消费者至上主义”是“市场营销的耻辱” 第307天将组织绩效与个人成绩结合起来 第308天决定企业机构的是顾客 第309天 “孤注一掷”战略的商业体现 第310天有意义的事件比事件本身重要得多 第311天控制应该注重成效 第312天管理者最常碰到的四类问题 第313天界定问题的原则 第314天成本过高就是肥胖过度 第315天有效任命的五个步骤 第316天明确任命的原因和目标 第317天确定一定数目的备选人才 第318天以寻找备选人的长处为出发点 第319天尽量减少不创造价值的活动 第320天让任命人精力集中到职位的更高要求上 第321天瞄准对方的弱点进行攻击 第322天绩效是衡量管理的最终标准 第323天失败的晋升是最大的资源浪费 第324天意外之中蕴藏着机遇 第325天知识型员工必须将持续学习当成任务 第326天给下属执行工作的自由与职责 第327天鼓励高效工作者而不是浮皮潦草者 第328天先界定问题，再解决问题 第329天诚实的力量是巨大的 第330天授权后的监控是必要的 第331天把知识变成生产力 第332天成功的关键要素在于责任感 第333天尽量将自己的长处和价值观结合起来 第334天成功收购六原则 第335天向被收购公司提供最高层管理人员 第336天成功的收购在于能为被收购公司带来什么 第337天收购目标要与企业策略相符合 第338天生产率是管理能力的首要考验 第339天管理好自己的下半生 第340天整合并高效利用时间 第341天解决好现实问题 第342天关于社会生态学 第343天关于“辛迪加”模式 第344天管理是不可或缺的 第345天短期利益和长期利益并非不可调和 第346天通货膨胀与失业问题 第347天工作是人性的延伸 第348天商业理论是一种自律 第349天别用过时的商业理论指导企业 第350天发掘自身的成功 第351天系统化创新的七大来源 第352天意外创新获得的成功 第353天私有企业存在的理由 第354天需求是创新之母 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