吴甘霖，享誉政界、企业界的著名管理学家和培训师，被海内外众多媒体誉为“商界布道师”。历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。<br>    吴甘霖对德鲁克的研究已经有二十多年，深深领悟和掌握了大师管理学的精髓，并在他的管理学基础上进一步发展，由机械工业出版社出版了里程碑式的中国原创型管理学理论——《心本管理》，被誉为“管理学的第三次革命”。<br>    吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版了众多深受欢迎的书籍。其中2005年由机械工业出版社出版的《方法总比问题多》一书，一年之内重印19次，在雅虎上发表的读后感及新闻达1100多万条，创造中国图书之最，是近年来全国最畅销的图书之一。

    德鲁克是现代管理学之父，他的思想对全世界都有极大的影响。本书将德鲁克思想的精华进行全面解析，讲述德鲁克的智慧为何能够征服比尔·盖茨、韦尔奇等企业领袖；德鲁克的管理智慧核心有哪些；管理者如何更有效地学好德鲁克。<br>在这本书的写作中，除了挖掘和总结德鲁克管理智慧外，以更多的管理实例来说话，结合中国管理者的特点来分析。通过本书的学习，为管理者提供一个经典的导读本，以快速解读这位“大师中的大师”的智慧，把握现代管理学的精髓。

错过谁也别错过德鲁克(代前言)<br>“大师中的大师”：德鲁克的超凡魅力<br>第1章 真正影响管理领袖的大师 <br>张瑞敏：将海尔由小做到“中国第一”的奥秘<br>“全球第一CEO”韦尔奇：由强到最强的密码<br>世界首富比尔·盖茨的成功之魂<br>柯林斯：从管理学者到管理学大师<br>管理领袖不能错过的三个问题<br>第2章 真正影响世界管理趋势的大师<br>让管理成为一门学问<br>人力不是成本，而是资源<br>控制但要重视分权<br>知识经济的预言者<br>“不创新，就等死”<br>21世纪管理者面临的六大挑战<br>第3章 格外值得中国管理者学习的大师<br>为中国当代管理者系统补课<br>特别适合中国式管理之道<br>已经取得立竿见影的效果<br>不谋而合的管理之道<br>德鲁克的管理智慧核心<br>第4章 管理者首先应该对“有效性”负责<br>管理者必须把绩效放在首位<br>有才能的人往往最为无效<br>是什么限制了管理者的有效性<br>卓有成效的管理者在思想上应养成的5大习惯<br>要事优先是有效性的重要手段<br>不仅要对自己的有效性负责，更要让下属对他的<br>有效性负责<br>第5章 管好自己才能管好一切<br>德鲁克与其他西方管理学家的最大区别<br>管好自己才能避免陷阱<br>管好自己才能管好别人<br>管好自己的见识<br>管好自己的时间<br>管好自己的角色<br>第6章 从“做对事”到“把事做成”<br>目标刻在岩石上，梦想写在沙滩上<br>实际效果是检验成败的唯一标准<br>做对的事情比把事情做对更重要<br>用足所有资源实现最好目标<br>让团队成员树立目标高于一切的意识<br>一流目标用来超越，而不只是用来达成<br>第7章 企业的目的是创造顾客<br>第8章 成功只是副产品<br>第9章 让平凡人做出不平凡的事<br>第10章 创新就是发展的魂<br>管理者如何更有效地学习德鲁克<br>第1l章 一流的管理者是一流的学习者<br>第12章 让德鲁克智慧与孔子智慧结缘<br>第13章 优秀管理者必须学好辩证法<br>附录