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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
成功的3个周期
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787800849329
  • 作      者:
    (日)川西茂著
  • 出 版 社 :
    金城出版社
  • 出版日期:
    2007
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编辑推荐
   这是翻译史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》一书的川西茂经过13年,对这本书的研究,和对成功人士进行深入分析并赋予实践指导后所著的成功说明书。此书被誉为日本成功学培训第一书。
  这是一本能够让所有人只要稍微改变一下思维方式,并进行正确的训练之后,就能取得最佳成果的书籍。
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作者简介
   川西茂,1954年出生于香川县。1977年入四国电力公司。度过16年的公司职员生活后。从史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》中深受感铭。之后去了美国。回国后着手于《高效能人士的七个习惯》讨论会的开展和翻译。1992年担任Covey·Leadership Center·Japan社长,1998年担任Franklin·Covey·Japan副社长。他所翻译的《高效能人士的七个习惯》的销售量突破了100万。受到了众多商业人士的欢迎。而且,4000多家企业的70000余人参加了《高效能人士的七个习惯》的讨论会。2003年,设立了一个股份公司,着手于面向儿童教育计划的开发。2005年,为了展开自己开发的面向企业的研修计划“BP系列”,创立了The Academy Japan股份公司。目前。为追求新人才开发,开展着积极的活动。
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内容介绍
   《成功的三个周期》可以称之为商业人士的实践性教材。由于导入了基于本书的思维方式,不是以讲座为中心,而是与实际的操作相连接,并且提出连续三个月的实践系统,能够与之前的研究、讨论有效结为一体,所以具有很强的实践性。这是一本能够让所有人只要稍微改变一下思维方式,并进行正确的训练之后,就能取得最佳成果的书籍。
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精彩书摘
   01.所谓的最佳执行者(BPP)
  所谓的最佳执行者(hest performance person以下简称BPP),正如我们在字面上所见到的,就是指那些一直以来持续保持着最好成就的人,可能由于公司的不同,对他们的叫法也不同,但是在你所在的公司里或许也有一两个这样的人吧,他们积极主动地去参加工作,并且享受着工作的过程,最终却能获得最大的成就。
  我首先以“高效能人士的七种习惯”为题进行研究,接着通过很多演讲会和课题研究小组,在指导3万余人的过程当中,有机会接触了很多被称为BPP的人,听到很多他们的想法。
  “为什么这些人可以成为BPP呢?”
  我带着这个疑问认真地听取了他们的想法。发现这些被称为BPP的人都有一些共同点。而且我发现这些共同点并不是BPP所特有的,我们作为普通人只是需要把自己已经具有的某种能力发现并表现出来而已。
  “关键不是有没有能力。而是自己有没有发现并运用那种能力”
  从反方面也可以说,没有得到预想成果的人不过就是不清楚怎样才能把自己的能力发挥出来而已。这句话也可以看成是——我们作为一个人生活在社会上,可以说所有的行为都是技术。正因为是技术,所以随着通过训练的程度不同所具有的技术也不同。更多的训练可以使人具有更多的技术。
  比如说,我们的“生存方法”里包括“走路的方法”、“跑步的方法”、“打球的方法”、“教育的方法”、“工作的方法”、“端茶的方法”、“打扫的方法”等等,这些所有的列举中都包括了“方法”二字。这里所使用的方法二字可以表示技术或技巧的意思。因此也可以说,从很久以前开始,日本人就认为我们所有的行为都是一种技术。补充一句,日本人通过进一步的锻炼和磨炼,使得技术得到提高,最终升华到“道”的精神高度。这种对于技术和精神(人类成长)的共同追求,在世界范围内也是十分少见的。
  如果说所有的行动都是技术,那么就意味着只要通过训练就可以提高。虽然不知道可不可以达到奥运会上获得金牌的运动选手的水平,但最起码和没有经受过训练的人相比,还是可以看出明显的差距的。换个说法,也可以说如果不经受训练,是什么能力都得不到的。
  正因为所有的行为都是技术,所以我们人类才能不断进步,不断成长。如果人类的能力是先天注定的话,那么从我们出生的那一瞬间开始,我们的一生就已经被安排好了,再没有改变的余地了。然而并非如此,人类通过练习和训练,可以把先天内在的能力转化为外在的,只有这样想,我们才能有希望才能成长。
  但是往往经过很长时间的努力却看不到很显著的成果,人们就会理所当然地认为“BPP那种人是我可望而不可及的”“那种能力都是天生的”,这么想也是正常的,但是是错误的。如果认真接受训练无论什么人都是可以成功的。如果没有得到预想的结果,那只是因为你的训练方法还不到位。
  无论什么项目,无论多么有名的选手,没有人会不经过训练而突然成名。任何一个人都是经过漫长的艰难痛苦的训练才成为有名的选手的。
  但是也不能因此就胡乱莽撞地进行盲目的训练,那是不对的。技术是要通过正确的训练才能得到的。
  以前有一个著名的奥运会花样滑冰选手在接受访问时提到有关训练方法的问题,她是这样告诉我们的。
  能够参加奥运会的选手,无论是在技术上还是训练量上都不会有太大差别。除此之外能够找出差别的就只有训练的质量了。重点是是否经受过高质量的,重点突出的,方法正确的训练。
  我们只要掌握正确的训练方法,一点一点地向前努力,最终一定能成为拥有好成绩的BPP。为了达到那个目的,首先要踏出第一步,即哪怕是微不足道也要取得成绩。只要取得哪怕是一点点的成绩,人就会确信自己一定可以做得到。
  相信自己做得到是很重要的。
  无论是谁只要努力就能成功,这个就是我的出发点。
  ……
 
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目录
前言
序章 拥有最高成就的人
——所谓的“最佳执行者"
01 所谓的最佳执行者(BPP)
02 范例和范例的魔力
03 寻找北极星(目标)
04 人生的平衡和人生一线化
05 “成功的三个周期”的基本想法
第一周期 实行周期(结果的齿轮)
实行周期和三个项目
1 目标
01 设定目标
02 行为主义心理学和沉浸(Flow)理论
03 马斯洛的五个需求层次理论
04 制定目标的六个要点
05 总结
2 思考
01 所谓的范例的魔力
02 思考中遇到的问题
03 思考步骤
04 深层思考
05 总结
3 行动
01 思考行动的抑制力
02 人的行动力
03 引发行动力
04 总结
第二周期 能量周期(能力的齿轮)
“能量周期"和四个项目
4 信息能力
01 所谓的信息能力
02 信息的陷阱
03 认清信息的SVP——三种改变
04 把信息变成智慧的四种方法
05 总结
5 安排能力
01 建造理想的小家庭
02 所谓的安排能力
03 安排能力(整体把握)的印象
04 演习课题:组织安排
05 总结
6 自律能力
01 所谓的自律能力
02 产生自律能力的两个要素
03 发挥自律能力的五种方法
04 总结
7 改善能力
01 所谓的改善能力
02 发挥改善能力
03 为了增强改善能力而察知预兆的三种能力
04 总结
第三周期 性格周期(人格的齿轮)
性格周期和五个项目
8 自觉
01 所谓的自觉
02 注视自己的“三只眼睛”
03 总结
9 主体性
01 所谓的主体性
02 向前踏出一步的动力
03 总结
10 享受
01 所谓的享受
02 按下享受的按钮
03 总结
11 彻底
01 所谓的彻底
02 四种心理的能量
03 总结
12 持续
01 所谓的持续
02 彻底和持续的工作量
03 总结
末章 为了成为真正的最佳执行者
01 从两种痛苦中解放出来
02 了解工作的真正意义
《成功的三个周期》总结
后记
成功的三个齿轮
参考文献
 
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