卫生经济管理<br> 医院经济管理与我们的责任——《医院实用医疗成本管理》序<br> (一九九五年十一月)<br> 世界上的医院管理者都懂得,办好医院的根本问题有两个:第一是保证医疗服务质量,提高医疗技术水平;第二是搞好医院经济管理,正确合理地取得医疗经济效益。没有前一条,就不能为病人治好病,医院就站不住脚;没有后一条,经济往来稀里糊涂,医院就办不下去,就会萎缩或垮台。国外很多医院在管理机构和人员方面,数量少而精干,以保证医院成员尽可能多地投入医疗技术工作;但经济管理部门的人员则配备很强,素质和水平要求相当高。<br> 改革开放以来,我们国家和军队卫生系统,对医院经济管理的意义和作用逐步有了比较清醒的认识,在工作指导和具体实施上逐步给予比较多的重视。新中国建立以后,人民卫生事业取得了巨大的发展,但由于受“左”的思想影响和缺乏经验,不重视经济规律在卫生事业发展中的作用,管理体制和运行机制僵化,存在着“独家办、大锅饭、不核算”等弊病,使卫生事业的发展不能适应经济建设的要求和人民群众医疗保健的需要。<br> ……
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