庄逸洲，中国药物大学医务管理硕士，曾任长庚大学管理学院院长，曾任长庚纪念医院行政中心主任，现任台湾大学医疗机构管理研究所教授，现任长庚大学医务管理研究所教授，现任长庚纪念医院决策委员会副主任委员，现任北京大学、上海交通大学客座教授。 
    黄崇哲，美国加州大学洛杉面分校医务管理硕士，现任长庚大学医务管理系讲师，现任长庚纪念医院林品总院医疗事务处副处长。

    《医疗机构组织经营》将医务管理实务经验与理论相结合，经过系统的综合整理编著而成。共分四章，从21世纪医疗服务和医疗政策的趋势说起，分别就医疗机构的经营理念、经营战略、组织管理、组织领导等方面进行阐述，尤其介绍了经营战略的拟订、组织的设计、组织的形态、组织的运作、医疗机构的领导等内容，此外还加入了大量的案例，希望能对广大医务管理工作者有所借鉴。
    《医疗机构组织经营》适合类医疗机构医务管理工作者、学者及相关专业学生阅读参考。

第一章 医疗机构的经营理念
第一节 健康的重要性
第二节 经营理念与管理哲学
第三节 21世纪医疗服务的趋势
第四节 21世纪医疗政策的趋势
第五节 医疗服务业的本质
第六节 医疗机构的经营管理
第七节 市场与非市场的力量运作
第八节 医疗机构营管理的未来展望
结语

第二章 医疗机构的经营战略
第一节 经营战略的定义与意义
第二节 战略的理论学派
第三节 战略与环境的关系
第四节 医疗机构战略管理的重要性
第五节 医疗机构经营战略的制订
结语

第三章 医疗机构的组织管理
第一节 什么是组织
第二节 医疗机构的组织设计
第三节 医疗机构的组织形态
第四节 从社会文化的层面审视组织
第五节 组织的运作力量
第六节 组织的生命周期
第七节 组织的变革与持续发展
结语

第四章 医疗机构的组织领导
第一节 领导对组织的意义
第二节 领导的定义及相关理论
第三节 医疗机构的领导与管理
第四节 工知疗机构领导者应具备的基本理念
第五节 领导的类型与功能
第六节 组织领导者的任务与职责
第七节 组织领导的策略
第八节 挥别诱惑、迎向成功
参考文献
后记