译者序
序
前言
致谢
第一部分 导言
第1章 构造一个完整的解决方案
1.1 市场整合
1.2 战略协作
1.3 财务协作
1.4 软件工程过程
1.5 软件工程过程支持环境
1.6 培训、指导和咨询服务
1.7 以工业标准为目标
编者按
参考文献
ivar语录
第二部分 简史
第2章 发生在爱立信的故事：一次
巨大的商业成功
2.1 背景
2.2 产品
2.3 axe方法：概览
2.4 成功背后的秘密
2.5 它是如何发生的
2.6 思想比产品更长久
2.7 结论
致谢
参考文献
第3章 一个雄心勃勃的目标：使用面向
对象技术的软件工业化开发
3.1 引言
3.2 软件的工业化开发
3.3 系统开发
3.3.1 系统开发-一个渐进变化的过程
3.3.2 增量开发
3.3.3 原型
3.3.4 从分析到设计
3.4 面向对象
3.4.1 对象概念
3.4.2 类
3.4.3 继承
3.5 功能/数据架构和面向对象架构的比较
3.5.1 功能/数据隔离
3.5.2 面向对象
3.5.3 面向对象可在所有的开发工作流中使用
3.6 大型系统的开发
3.6.1 架构
3.6.2 方法
3.6.3 过程
3.6.4 过程更胜于方法
3.7 计算机辅助设计
3.8 objectory简介
3.9 结论
致谢
参考文献和推荐读物
ivar语录
第三部分 愿景的种子
第4章 方法之战到停火的时候了
4.1 存在着一场方法之战吗
4.2 需要一场方法之战吗
4.3 你是说标准化吗
4.4 能够达成何种结果
4.5 该怎么做
4.6 为什么要做
编者按
参考文献
第5章 是的，方法之后还存在生命：软件开发过程
第6章 用对象技术进行业务流程再造
6.1 信息技术的角色
6.2 有哪些风险以及如何减少风险
6.3 正式的再造过程
6.4 面向对象的业务工程
6.5 小结
编者按
参考文献
第7章 用构件来构建：迈向成熟的
对象技术
7.1 面向对象的优点
7.2 还需要什么
7.3 用专门化的对象分类来管理复杂性
7.4 用分层结构来管理复杂性
7.5 小结
参考文献和推荐读物
第8章 通过对象取得成功：现实中的重用
8.1 市场要求重用
8.2 从爱立信的成功中所获得的重用经验
8.3 架构是成功的关键
8.4 组织起来管理架构
8.5 当然会有些问题
8.6 ……当然，我们还从别人那里学了不少
8.7 将思想精炼成通用的使用框架
8.8 定义完善的方法
参考文献
第9章 现在该有一个对象建模语言标准了
参考文献
第10章 只有软件和狗窝才不用蓝图来建造
10.1 模型有助于思考
10.1.1 真实世界和模型
10.1.2 软件作为模型
10.2 什么是uml
10.3 一个突破
ivar 语录
第四部分 过程和工具
第11章 超越方法和case：软件工程过程及其集成支持环境
11.1 软件开发仍然是一门手艺
11.2 方法并非过程
11.3 方法的缺陷
11.4 case工具不能适应方法
11.5 第二代方法
11.6 我们需要什么
11.6.1 sep用户组织
11.6.2 sep用户
11.6.3 sep开发组织
11.7 sep支持环境
11.8 在投资和回报方面的区别
11.9 让sep/sepse成为现实
11.10 结论
参考文献
第12章 再造软件工程过程
12.1 再造的技术框架
12.2 经验和结论
编者按
参考文献
第13章 设计软件工程过程
13.1 在sep环境中工作
13.2 泛化及特化
13.3 sep项目的动态特征
13.4 过程的裁剪-sep框架的使用
13.5 经验之谈
13.6 对象的好处
参考文献和推荐读物
第14章 设计一个完整的软件工程过程支持环境
14.1 sepse的设计始于sep模型
14.2 sepse设计特性
14.3 sepse实现
14.4 sepse实现的一些重要方面
14.4.1 可用性
14.4.2 一致性和完备性
14.4.3 多角色支持
14.4.4 分层架构
14.4.5 面向对象的全局存储空间
14.5 sepse经验谈
参考文献
第15章 通过确定过程框架来建立自己的过程
15.1 方法和过程的区别
15.2 商用软件开发组织就是软件工程业务
15.3 特定的过程即是软件工程业务的开发案例
15.4 是否所有的过程都能定义为软件工程业务的开发案例
15.5 就面向对象系统而言，从普遍意义上来讲，软件工程业务可以泛化成可重用的框架
15.6 是否能在框架上构建具体的软件工程业务
15.7 我们感受到了过程框架的威力参考文献和推荐读物
……
展开
