《软件项目管理(英汉对照)》是中印合作软件行业系列教材之一，旨在提高开发人员的软件管理技术。全书共分四章：软件项目管理、软件项目执行、软件项目测试与分析、软件质量工程和软件生产率。《软件项目管理(英汉对照)》作者曾在美国Synapse Sloution公司工作，并长期在印度具备CMM认证的大公司工作，对软件管理有务实洞察力。在《软件项目管理(英汉对照)》中，作者对软件管理中的经济、管理、组织和制定计划的策略做了深入的讨论。
　　《软件项目管理(英汉对照)》采取英汉对照的出版形式，以便帮助读者正确理解原作品，并为双语教学提供方便。
　　《软件项目管理(英汉对照)》适合大专院较软件专业的学生阅读，亦可作为软件人员培训教材。

　　分阶段交付的好处
　　分阶段交付有若干重要效益，在下列各节予以描述。
　　可以早日获得重要功能
　　分阶段交付本来就是为了能尽早交付项目的主要功能而设计的。因此对用户来说不用等到最后阶段就能得到他们想要的主要功能，往往在第一阶段末就能获得主要功能。与突击项目的随便而低效的做法相比，该做法非常适合那些计划进度时间紧的项目。
　　可在早期降低风险
　　该做法着重于贯穿整个项目的计划和风险管理。首先，分阶段交付需要更频繁的软件集成；因此，与项目最后一次交付软件相比，降低了最终集成失败的风险。其次，它降低了需求风险，因为最终用户可以尽早获得可用的软件。而且它还通过不断提供有形产品降低了管理风险。

出版说明
序言
前言
1软件项目管理
1.1 引论
1.2 软件任务分析
1.3 初始软件计划
1.4 工作分解结构
1.5 软件规模的估计
1.5.1 概述
1.5.2 估计程序的指导原则
1.5.3 应用估计软件来做估计
1.6 软件工作量和软件成本的估计方法
16.1 概述
1.6.2 规模
16.3 模型的类型
1.6.4 COCOMO模型
16.5 软件开发工作量乘子
16.6 现有模型的问题
1.7 软件开发计划
1.7.1 引论
1.7.2 项目管理机构
1.7.3 管理过程
1.7.4 技术过程
1.7.5 工作包、进度表和预算
1.7.6 附加的组成部件
1.7.7 索引
1.7.8 附录

2软件项目的执行
2.1 概述
2.2 软件风险管理
2.2.1 十项首要风险清单
2.2.2 详细的风险计划
2.3 项目跟踪
2.3.1 定义
2.3.2 跟踪进展
2.4 软件项目进度表和开发周期管理
2.4.1 三个基本参数的定义
2.4.2 导出度量
2.4.3 利用EvA来确定进度情况
2.4.4 利用EVA来预测
2.4.5 其他术语和定义
2.4.6 甜饼预算和甜饼进度的预测
2.4.7 我们能赶上进度吗
2.4.8 将EVA应用于项目
2.5 软件配置管理(CM)
2.5.1 定义
2.5.2 CM解决方案的元素
2.5.3 考察CM计划的三个标准
2.5.4 三个标准的综述
2.5.5 用于软件配置管理计划的IEEE标准
2.5.6 NASA软件配置管理计划数据项描述
2.5.7 关于标准和工具的建议
2.5.8 附录A：一个模拟CM计划的大纲
2.5.9 附录B：各个评价准则
2.6 软件质量保证

3软件项目的测量和分析
3.1 理解软件度量
3.2 选择软件度量
3.3 软件工程项目的关键度量
3.4 度量和软件工程过程(定量过程管理)
3.5 收集并分析度量
3.6 度量数据库

4软件质量工程和软件生产率
4.1 概述
4.2 为何质量是重要的
4.3 如何知道一个软件的好坏
4.3.1 定义主观质量的模型
4.3.2 将模型投入应用
4.3.3 最终的一些想法
4.4 软件质量的改善和软件质量保证的基本内容
4.4.1 质量保证计划的基本内容
4.4.2 缺陷跟踪
4.4.3 技术评审
4.4.4 系统测试
4.5 质量成本(CoQ)的改善
4.5.1 成本的类别
4.5.2 低劣的软件质量的冲击
4.5.3 基本的软件挑战关系
4.5.4 低劣软件质量的偶然性关系
4.5.5 软件质量成本——新的理论
4.5.6 为什么要CoQ?可见性问题
4.5.7 CoQ框架
4.5.8 CoQ模型——定义
4.5.9 软件质量评估费用
4.5.10 执行CoQ的有关问题
4.5.11 CoQ目标和基准
4.5.12 利用CoQ来推动质量的改进
4.5.13 一个有效的CoQ监督员
4.6 软件可靠性
4.6.1 对可靠性和错误的定义
4.6.2 软件的错误来源
4.6.3 实施软件可靠性工程
4.6.4 更有效地利用测试结果
4.6.5 分步方法(案例研究)
4.7 6σ和其他工业用的质量度量程序
4.7.1 6σ质量
4.7.2 ISO9000
4.7.3 软件能力成熟度模型(CMM)
4.8 周期时间和生产率提高
4.8.1 工作更努力
4.8.2 不时地中间休息也不可少
4.8.3 管理中断
4.8.4 学会利用行政的支持
4.8.5 每件工作都作计划
4.8.6 改变一下你的工作
4.8.7 定义和利用个人过程
4.8.8 取得和利用历史数据

附录 软件项目管理词汇
后记