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文献来源:
出版时间 :
总监理工程师职责
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7508312112
  • 作      者:
    周宜红主编
  • 出 版 社 :
    中国电力出版社
  • 出版日期:
    2002
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内容介绍
    《总监理工程师职责》为总监理工程师培训教材之一。主要内容包括有总监理工程师的责权利、岗位任务、工作职责、组织协调、信息管理等内容。
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精彩书摘
    一、工程项目的概念
    “项目”一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经常用“项目”来表示一类事物。“项目”定义很多,许多管理专家都企图用简单通俗的语言对项目进行抽象性的概括和描述。在许多文献中常引用1964年管理学家马丁诺Martino的定义:“项目作为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务(或项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”
    但是,这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别,所以人们常通过对项目的特征描述予以定义。例如ISO10006定义项目为:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。”
    工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型,是项目管理的重点。工程项目具有如下特点:
    1.具有特定的对象
    任何项目都应有具体的对象,项目对象确定了项目最基本的特性,是项目分类的依据;同时它又确定了项目的工作范围、规模及界限。整个项目的实施和管理都是围绕着这个对象进行的。
    工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。而“预定要求”通常可以用一定的功能要求、实物工程量、质量等指标表达。如工程项目的对象可能是一定发电量的水力发电站、火力发电站或核电站、一定长度和等级的公路等。
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目录
序言
前言
第一章 绪论
第一节 工程项目建设管理概述
第二节 工程项目建设监理实施的组织
第三节 总监理工程师的基本概念

第二章 总监理工程师的责权利
第一节 总监理工程师的地位与作用
第二节 总监理工程师的素质要求
第三节 总监理工程师的职业道德与纪律
第四节 总监理工程师的责权利

第三章 总监理工程师的工作任务
第一节 工程建设监理的基本任务
第二节 工程建设监理投资控制的任务与方法
第三节 工程建设监理质量控制的任务与方法
第四节 工程建设监理进度控制的任务与方法
第五节 工程建设监理安全控制的任务与方法

第四章 总监理工程师的工作职责
第一节 工程项目监理机构各级人员的职责
第二节 现场监理组织的建立
第三节 监理大纲、监理规划、监理实施细则的编制
第四节 总监理工程师对承包商报告的审查
第五节 施工图的审查与发放
第六节 监理工程师的进度报告

第五章 总监理工程师的组织协调
第一节 建设监理协调的基本概念
第二节 建设监理协调的目的与任务
第三节 总监理工程师协调的主要方法

第六章 总监理工程师的信息管理
第一节 总监理工程师信息管理的基本任务与作用
第二节 工程建设监理信息管理的环节
第三节 建设监理信息管理系统概述
附录 火电工程建设监理规划示范文本
参考文献
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