《点检定修管理工作手册》简要介绍了点检定修的基本理论，并针对点检员的岗位培训和实际工作的需要，通过8章的篇幅，介绍包括设备管理的模型及其受控、设备的优化管理、点检优化及其策略、点检计划编制、定修实施及其策略、设备的趋势和倾向管理、点检定修管理的八项工作要求、点检定修管理的评价体系等点检定修管理的工作内容。
    《点检定修管理工作手册》内容详尽翔实，注重可操作性，可供发供电企业电力设备管理人员岗位培训和日常工作使用，也可供其他相关人员参考。

前言
第一章 点检定修制
第一节 概述
第二节 点检定修制在我国电力行业的应用
第三节 DL/Z870-2004导则
第四节 点检定修管理的主要内涵

第二章 设备管理的模型及其受控
第一节 设备管理的模型
第二节 设备受控的模型
第三节 设备受控的第一阶段
第四节 设备受控的第二阶段

第三章 设备的优化管理
第一节 优化管理的内涵
第二节 点检员如何开展优化管理

第四章 点检优化及其策略
第一节 点检优化概念
第二节 点检优化策略
第三节 提升设备点检的科技含量
第四节 点检计划编制

第五章 定修实施及其策略
第一节 定修优化
第二节 基于发电厂特点的检修策略
第三节 检修质量受控
第四节 定修实施

第六章 设备的趋势和倾向管理
第一节 设备的趋势管理
第二节 劣化倾向管理的实施

第七章 点检定修管理的八项工作要求
第一节 树立一流的设备管理目标
第二节 制定和完善两类标准
第三节 点检定修的“三确原则”
第四节 开展现场的“4S”管理和设备的“四保持”
第五节 五个方面搞清楚
第六节 点检员日常工作“六件事”
第七节 设备受控的“七步工作法”
第八节 八项标准化作业

第八章 点检定修管理的评价体系
第一节 概述
第二节 建立评价体系的目的和要求
第三节 评价体系的内涵
第四节 评价工作的推进

附录
附录1 发电企业主要设备年修项目参考表
附录2 发电企业年修模型
附录3 发电企业设备管理人员的岗位职责及任职条件
附录4 火力发电企业设备的性能考核
附录5 发电设备检修作业文件包示例