高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
　　高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。
　　继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。

　　《绝不是靠运气》史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。本书以企业产品的营销和分销为主线，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能进一步有效地执行这些改善？书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策……

　　另有同系列图书：史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。
　　分销和市场管理的突破性新思维与新方法对人生与事业的深层次思考与启示用TOC思维方法实现系统思考。

　　单靠直觉还不够很多旅客抱怨英国菜难吃，不过依我看，英国餐厅有一项特色足以弥补这一切：他们上咖啡的方式。喝咖啡时，他们带我们到另一个房间，里面有皮质沙发椅，矮桌及烧着真正木头的壁炉。我很轻易就被说服尝尝1956年的白兰地酒，杜鲁曼和道尔提也一样轻易地被说服了。我看着炉火，试着消化过去两天中所学到的一切。在飞机上，我得以比较了解杜鲁曼的动机，也因此对他多了一份尊敬。今晚，我又发现他个性中令人欣赏的一面，我称之为“杜鲁曼的另一面”。他是一个温暖且具爱心的人，跟过去的冷血食人鲨形象相去甚远。不过，真正令人惊讶的是，道尔提也不是冷血动物，下班后的道尔提跟上班时判若二人。不是说他变得很多话或很乐观，而是他蛮友善的，而且有一种迷人且一针见血的幽默感。
　　杜鲁曼注意到我已沉思完毕，说：“罗哥，有件事我们觉得蛮困扰的。你说印刷厂的这个营销突破不是侥幸想到的，而是靠着逻辑图形有系统地发展出来。不过，你其他两个公司规模更大，而且麻烦也更多。为什么你无法替它们找出解答呢？”他们说话的口气开始变得跟茱莉一样，但我能告诉他们什么呢？我没尝试过这方法？的确，这也是实话。但我为什么没有？因为我确信这只会浪费时间。
　　“只靠逻辑还不够。”我解释道。“你还必须有直觉。彼得几乎一生都在印刷业工作，这足以养成他的直觉，所以他可以用这种思维方法，找到突破性的解答。但唐纳凡和史黛西才接手公司不久。”“那么我们又回到直觉。”杜鲁曼听起来颇失望。“如果是这样，那使用这些图形有什么好处？”
　　我可以说明这套思维方法的重要性。这些方法促使你必须表达你的感觉，借此可以真正释放你的直觉，也才能加以检视。不过，管他的。如果我真的加以说明，他们一定会反问我，为什么我没有如此处理自我化妆品公司与压力蒸汽公司。所以，我没作答，只是安静地喝完白兰地。
　　道尔提将我的沉默当做一种回答，结论道：“如果你没有直觉，没有方法可以帮助你。如果你有直觉，你不需要方法。”
　　这可激怒了我。这完全错误。“如果你没有直觉，”我回答，“没有任何方法能帮你。我同意这点。但如果你真的有直觉，你还是有可能犯错。直觉是寻找解答的必要条件，但以我的经验而言，却绝对不够。如果你要找到一个实际、简单的解决方案，你必须有一个方法来激发、专注及审视你的直觉。”
　　“或许。”道尔提说。
　　“不，不是或许，而是绝对。你是否碰过一种状况，就好像游泳池中浮满了乒乓球，而你的工作是要把所有乒乓球按到水底？或感觉你一直都在救火？”
　　“我是否碰过这种状况？”他笑道。“这是我一生的写照，尤其是在过去这五年当中。”
　　“你看，在这种状况下，你知道如何对抗局部火场，表示你有直觉。但是，你仍然没有一点线索，足以帮助解开症结。”
　　“我同意，”杜鲁曼说。“但是我如果没有线索，我如何能写下相关的冲突图？”
　　“对不起，我给你错误的印象。冲突图并非都是第一个步骤。只有当现有状况在你的心里架构完整时，才能用冲突图。”
　　“你的意思是……？”“如果你一直在救火，会感觉被很多、很多的问题所包围。”

导读  事业与人生，都不能靠运气

1  他们究竟在打什么主意？
2  无论在哪里，都要“谈判”
3  如何拨云见日？
4  在泥潭中打滚
5  化冲突为双赢
6  老友再度并肩作战
7  唯一的出路
8  借车风波
9  零报废，零库存
10  股东的利益与员工的利益
11  柳暗花明
12  单靠直觉还够
13  虚伪的数字世界
14  只是常识而已
15  扮演教练
16  抓出核心问题
17  原来你真的都明白！
18  寻找圣杯的骑士
19  做生意的第一课
20  空中楼阁？
21  合伙买车的困境
22  交换角色
23  先赔再赚
24  时间就是金钱
25  典范转移
26  也该为自己打算了！
27  一切操之在已
28  不是强人所难
29  转败为胜
30  什么是好的策略？
31  超出预期的结果

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