中国的大多数IT企业和IT总裁，毕竟是一个有着良好理想力、适应力和反省力的群体，他们的失态是暂时的；不久后，他们就会对现实采取一种恰当的姿态，去接受那些必须接受的，去改善那些可以改善的。在这里，权且把总裁们基于现实变化而不断调整企业应对措施的变向行为，称为“总裁拐弯”，它是中国IT总裁们站在其现实水平上与现实的对话。

一、王江民要让对手喝汤
二、吴士宏着急
三、金山拿到身份证
四、皮卓丁逐进“深水区”
五、马化腾
六、丁亮的“奔驰车”
七、冯军做信誉
八、何恩培用计
九、徐少春和他的“空降兵”相互看
十、岑安滨速达
十一、千龙的斗争
十二、蒋亚平喜忧人民网
十三、李智平东方不败？
十四、邓元鉴“三解决”
十五、王跃胜做第一网吧
十六、李汉生再选择
十七、陆首群生产北京模式
十八、季琦扶携程落地
十九、章知方“点击”钱
二十、宋朝弟的量子理论
二十一、龚少晖在门口收钱
二十二、李彦宏胜利
二十三、陈俭计划超联想
二十四、龚海峰ISP五年
二十五、李骥不再歌唱
二十六、林正刚发明两张表
二十七、潘迪来自尼泊尔
二十八、郑筑东两头不误
二十九、周鸿韦成功就行