梁伯强：
中国中小企业七大修炼：
第一 企业不分大小，但一定要有远大志向。
第二 坚持以技术创为核心，找准目标竞争对手，细心分析逐项对比，把实质性的差距逐个攻破。
第三 以适应市场需求为导向，细分目标市场。
第四 建立双赢的厂商伦理关系，学会把丰厚的利益留给经销商，把委屈留给自己。
第五 通过提高竞争门槛，不断为企业建立防火墙。
第六 建立全球视野，实施两条腿走路方针。
第七 老板要身体力行，不断学习，用个人魅力感动员工，让员工产生认同感与积极性。以企业的魅力感动客户，感动社会。
营销九论
一 蚂蚁论——宁做蚂蚁腿，不学麻雀嘴。
二 小王论——产品无国界，小王也是王。
三 游戏论——营销无定式，锤子，剪刀，布，各有各的玩法。
四 替身论——先当群众演员找感觉，次当配角演员做贴牌，再当明星演员创品牌。
五 色情论——色是侵略者，情是征服者。
六 江湖论——市场是江湖，先打三遍锣，产品会说话，也要勤吆喝。
七 变性论——把产品变成礼品，把礼品变成饰品，注入新元，创造新需求，提高附加值，强化传播力。
八 朋友论——先做朋友，后做买卖，买卖不在情义，朋友就是硬道理。
九 传播论——哑巴不如嘴巴，嘴巴不如喇叭，计划不如变化，变化不如对话，营销就是喇叭，营销就是对话。
展开
——赫尔曼·西蒙 世界著名管理大师
在绝大多数国人限中，我们最优秀的企业是联想，海尔，TcL，事实上，一批土生土长的中国“隐形冠军”企业有着中国民曹经济二十多年来健康的轨迹，他们周围没有光环和喧嚣，但他们高度专注子某一领域，产品创新遥遥领先子同行，甚至占据了某个市场一半以上的全国或全球份额。正是包括这些不为人知的企业在内的一大批企业，构筑了民族产业的基础，他们也是中国经济的脊梁。
——蓝海林 华南理工大学工商管理学院院长，著名战略管理专家
做小商品也要有大气魄。思路要宽，见识要广，目光要远．像金·吉列，梁伯强他们的目光盯着的不只是本地。本国男人的胡子和人们的指甲，而是放眼全球，男人都要使用我的剃须刀片．我们要为世界剪指甲，这就克服了那些“小富即安”， “螺丝亮里作道场”的小企业主的”小家子气”。
——《当代经理人》
和他的公司名字一样，梁伯强其人也确实有点“另类”：开的是一辆十几年的老车，穿的是百十来块钱的夹克，三句话不离他的指甲钳。未必人人都喜欢他，但每一位第一次见他的人都得承认：从他身上能隐约感觉到一种轻松而又执著的朝气．一种在“珠三角”许多与他同样年龄，类似经历的老板们当中比较罕见的商业理想。
——广州日报报业集团《赢周刊》