K.巴克（Kathy Barker）十分熟悉实验室的生活，她曾经是实验室技术员，在马萨诸塞州大学获得生物学学士学位和英语学士学位，后又获得微生物学的硕士和博士学位。在洛克菲勒大学作博士后期间从事病毒肿瘤学研究，并在同一所学校的细胞生理学和免疫学实验室任助理教授。她做过研究生、培训医师、技术员和指导教师等工作，丰富的实验室经历使她得以完成这两本出色的工作手册。

　　《生物实验室管理手册》实验室的负责人要组建、领导研究团队，管理人事和机构，申请科研经费，同时还要出科研成果以保持学术的领先地位。但是，许多实验室管理者往往缺少经营管理意识以及相应的知识储备。《生物实验室管理手册》为实验室管理者提供了全面指导，通过对众多科研管理人员的访问及相关资料的搜集，运用生动而丰富的例证，讨论了一系列管理中具有挑战性的问题以及可以促进成功的技巧。

译者序
原著序
第1章 认清你要什么
人人向往的实验室
从合适的地方开始
设计你中意的实验室
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第2章 你是领导者
除了如何动作一个实验室，其他的我都受过训练了
不要发火！！！
用好你的时间
与秘书／管理助理一起工作
不让自己孤立
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第3章 选择实验室成员
选择实验室成员
雇人的程序
高效率的面试
对候选者正确评估
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第4章 实验室新成员
良好的开端
成员培训
如何选择学生
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第5章 以研究为本
确定航向
实验室的维持
写论文
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第6章 支撑研究的实验室建设
创建实验室文化
实验室守则
实验室会议和学术讨论会
用电脑让实验室更有条理
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第7章 密切沟通
与你实验室的交流
多样性的快乐和危险
性别仍然是个问题
在冲突中学习
实验室成员的压力和消沉
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第8章 和群体相处
实验室士气
实验室里的恋情
保持人员的平衡
“我本应该早点这么做”
实验室暴力
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第9章 路漫漫，其修远兮
当你的工作发生变化时
保持激情
职业选择
做完整的人
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