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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7540437529
  • 作      者:
    老禿著
  • 出 版 社 :
    湖南文艺出版社
  • 出版日期:
    2006
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作者简介
  我是老秃,老秃当然是我,笔名请顾名思义,出生于上个世纪红彤彤的六十年代,毕业于北京两所也还有些名气的大学,对法国佬写的小说感兴趣,因此成就了我的专业,本名稍稍有些平常,叫刘长才,一本正经做事,哈哈哈一笑为人,喜欢谁?我的老婆和儿子,还有这本小说。
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内容介绍
  这是一部题材别致颇具幽默感的讽刺小说,对所谓现代经济运营模式和所谓人才管理模式进行了辛辣的讽刺,对在商品经济腐朽下的现代人际关系进行了无情的揭露,读来令人捧腹,也发人深思。  
  本书是当代中国第一部地道的黑色幽默小说,荣获2005年法国“龚古尔”信任提名奖!
  我们要感谢现代文明,创造了如此之多的垃圾,给我们垃圾公司形成了巨大商机,我们要占领全世界最大的垃圾市场——中国,这是一个千载难逢的机会……
  你老是这么客气,我可真要不高兴了。还记得中国人怎么说的:为朋友两肋插刀。但如果有机会,一定要让我为你插一次刀……
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精彩书摘
  1.人才必须掌握一技之长
  SWT公司的CEO叫沃尔夫。公司近几年的业务进展不大,股东的钱包不鼓反瘪,大家都有些不高兴,给了他不小的压力。几天来,他一直在准备下个星期的董事大会述职演讲,题目是:如何保住自己的位子。当然,这是他心里的题目。在董事大会上演讲的题目还没有想出来呢。
  沃尔夫先生在办公室,拉开墙上的大幕布,露出一张世界地图。他站在地图前,眯起眼睛。就这样,眯得快睡着了,也没有眯出什么头绪。只觉得地图上画着一个一个的火苗,挺耀眼,但是他又想不起来为什么地图上画了这么多的火苗。他只好叫来秘书。秘书进来,怀里抱着一个大大的笔记本,手拿着圆珠笔,仿佛是个声控打字机,随时记录老板的只言片语。沃尔夫先生本想问:你能告诉我为什么办公室的世界地图上画了这么多火苗吗?然而话一出口,便成为质问:“看看你能不能说出来地图上的火苗意味着什么?”秘书谦卑地回答:“那些红色的火苗是我们公司的老高(英文:标志的意思),垃圾焚烧炉。”沃尔夫先生心说:噢,原来是公司的老高,我真是被这个述职报告搞的焦头烂额了,嘴上却说:“算你机灵,业务熟练。”沃尔夫先生受到火苗老高在世界分布的启发,想到市场这个概念,计上心来,述职演讲的题目有了:开拓新市场(市场名称待会儿问秘书)形成公司增长业务的增长点。他不动声色地问秘书:“还有什么地方我们公司没有业务?”秘书听到这个问题,精神一振,心想露脸的机会到了。她有意在老板面前卖弄,看都不看地图,以显示自己对公司业务的熟悉程度,脱口而出:“拆哪!”  (英文:中国的意思)
  “拆哪。”沃尔夫先生意味深长地重复了一遍,面露喜色,从秘书的手里夺过圆珠笔,走到地图前,在中国的图形上画个圈。
  沃尔夫先生是个雷厉风行的总裁。业务上有了新点子以后,马上就布置给下属执行。给人留下了办事果断,效率高的印象。其实只有他自己清楚,他的一门心思都用在怎么当总裁上面,大脑的硬盘内存几乎被扶植亲信排除异己和讨好董事会成员占满,哪里有地方存储公司业务?再说,相比他脑子里的那些事情,业务充其量只能算是些芝麻绿豆,交给下面的人办就行啦。沃尔夫先生作完述职演讲后,便立刻把这盘芝麻绿豆交给人力资源部经理比丹利先生,让他招聘一个合适的人才,任命为公司驻华首席代表,负责筹备在中国设立代表外事官。
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目录
第一课  人力资源管理的高招
1.人才必须掌握一技之长
2.人才必须善于与人交往
3.人才必须将别人的资源为己所用
4.人才必须尽快适应环境

第二课  行政管理的诀窍
1.行政管理的核心是建立一套规章制度
2.规章制度需要不断补充和完善
3.行政管理的重点是对规章制度的遵守和执行
4.行政管理的目的是培养员工遵守规章制度的自觉性

第三课  制定经营战略的学问
1.要学会应付干扰和突发事件
2.要学会应付经营战略的制定者
3.制定经营战略的基础是对市场进行全方位的考察

第四课  生产与作业管理和管理信息系统的妙法
1.生产与作业管理
2.管理信息系统
3.任何管理都需要适当加入的人情味

第五刻  目标之制定与实现的奥秘
1.目标制定因人而异
2.实施目标的复杂性
3.实施方法的多样性

第六课  组织行为学与工作合同管理的歪门
1.如何解除工作合同
2.如何撕毁工作合同
3.如何获得新工作合同
4.如何开始履行新合同

第七课  项目投标管理的邪道
1.投标管理需要团队精神
2.投标需要经验和技巧
3.一次投标的结束意味着下次投标的开始

第八课  复习题与思考题的不知所云(附参考答案)
复习题
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