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文献来源:
出版时间 :
晋商翘楚:乔致庸用人、经商、处事之道
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7302139458
  • 作      者:
    王保民, 王智, 范爱明著
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2006
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编辑推荐
  探秘近代财富家族传奇,解读晋商翘楚智慧谋略。
  此书既有小说的精彩演绎,更有商业督智的点拔和启迪。无论是乔致庸慧眼识卓的领导智慧,还是以儒治商的管理哲学,抑或是崇德尚信的经营之道,以及他深谋虚的创业韬略等,都会让我们感受到晋商凝重的历史渊源、深厚的文化底蕴和超人的经营及处世智慧。
  ——冯启 中国品牌研究院研究员,ATA注册CMO,知名培训讲师,实战派营销专家,资深职业经理人
  读这本书,能在质朴平实的文字里发现晋商的现代经营理念,作者把乔致庸这位商家大儒的处世、经营、用人之道进行了故事化、现代化的“翻译”,用新世纪的语汇消除人们参观乔家大院产生的隔膜感,倍感亲切。
  ——傅东明  中央电视台
  今读《晋商翘楚乔致庸的经商、用人、处世之道》,进一步全面深刻地领略了乔致庸的经营谋略、用人哲学和处世智慧,受益匪浅!
  ——刘紫星 博锐管理在线运营总监,广州博泓管理咨询有限公司总经理
  众多名家推荐:
  ——齐渊博 “准确营销”、“七巧板营销”、“消费者行为轨迹学”创始人,北京大学经济学院等多所院校讲师,实战派营销顾问专家。
  ——仇里 《中国商业评论》资深编辑,财经评论家。
  ——冯启 中国品牌研究院研究员,ATM注册CMO,知名培训讲师,实战派营销专家,资深职业经理人。
  ——傅东明 中央电视台
  ——刘紫星 博锐管理在线运营总监,广州博泓管理咨询有限公司总经理。
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内容介绍
  本书尊重客观史实,全方位、多角度地再现了晋商翘楚乔致庸波澜壮阔的一生,将一代儒商乔致庸以儒治商、无为而治的领导智慧,崇德尚义、以义制利的经营之道,慧眼识才、善于用人的御人之术,诚信为本、仁厚待人、以和为贵的处世哲学,着眼大局、深谋远虑的市场眼光,行胜于言、快速执行的实干精神,准备充足,谨慎将事的风险意识,慎待相与、敦厚待人的大家风范,身体力行、严格课子的治家之道,栩栩如生地展现在读者面前。
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精彩书评
  探秘近代财富家族传奇,解读晋商翘楚智慧谋略。
  此书既有小说的精彩演绎,更有商业督智的点拔和启迪。无论是乔致庸慧眼识卓的领导智慧,还是以儒治商的管理哲学,抑或是崇德尚信的经营之道,以及他深谋虚的创业韬略等,都会让我们感受到晋商凝重的历史渊源、深厚的文化底蕴和超人的经营及处世智慧。
  ——冯启 中国品牌研究院研究员,ATA注册CMO,知名培训讲师,实战派营销专家,资深职业经理人
  读这本书,能在质朴平实的文字里发现晋商的现代经营理念,作者把乔致庸这位商家大儒的处世、经营、用人之道进行了故事化、现代化的“翻译”,用新世纪的语汇消除人们参观乔家大院产生的隔膜感,倍感亲切。
  ——傅东明  中央电视台
  今读《晋商翘楚乔致庸的经商、用人、处世之道》,进一步全面深刻地领略了乔致庸的经营谋略、用人哲学和处世智慧,受益匪浅!
  ——刘紫星 博锐管理在线运营总监,广州博泓管理咨询有限公司总经理
  众多名家推荐:
  ——齐渊博 “准确营销”、“七巧板营销”、“消费者行为轨迹学”创始人,北京大学经济学院等多所院校讲师,实战派营销顾问专家。
  ——仇里 《中国商业评论》资深编辑,财经评论家。
  ——冯启 中国品牌研究院研究员,ATM注册CMO,知名培训讲师,实战派营销专家,资深职业经理人。
  ——傅东明 中央电视台
  ——刘紫星 博锐管理在线运营总监,广州博泓管理咨询有限公司总经理。
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目录
目录
楔  子
第一篇  祖父被迫走西口,白手起家创基业 1
乔致庸的祖父乔贵发,自幼丧父丧母,历尽磨难、受尽屈辱,但他不甘平庸,含垢忍辱、养精蓄锐,白手起家,终成富甲一方的巨商富贾。不但自己扬眉吐气,而且荫护子孙后代,使乔家从草根阶层擢升为名门望族!他凭借的,不仅仅是天时、地利,更重要的,是他非同一般的胆识和过人的智慧;凭借的是他经商兴家的韬略和为人处世的精明;还有他宽容博大的仁爱之心与忍辱负重的韧性。
乔氏遗孤,寄人篱下受尽屈辱 2
寄人篱下难生存,独立谋身走西口 6
拉骆驼,拉出一条经商大道 10
到鱼多的地方钓鱼,选最擅长、最挣钱的行业经营 16
及时转型,合作竞争 20
重选创业基地,再换经营业务 26
转变经营方式,尝试期货贸易 31
再次创业,扩大经营范围 34
第二篇  父兄多元发展,快速扩大规模 41
乔致庸的父亲乔全美,不到十八岁便奔赴包头子承父业经营商号。以他的雄才大略推动着“广盛公”进一步发展,并在又一次的商业危机中大显身手,带领全号员工激流勇进,终于开创了乔家复字号的灿烂前景。乔致庸的哥哥乔致广,则在父亲亡故后将复字号的商业推向了又一个高度。他们的商业谋略,确有非同凡俗、独出机杼的地方。这种深谋远虑的商业韬略,不但在当时具有不可磨灭的作用,即便在今天,也具有深刻的借鉴意义。
乔全美快速开拓,提升广盛公品牌 42
“慎待相与”,把危机变机遇 47
以秦家为鉴,严格管教子孙 54
全面撒网,重点打捞 60
第三篇  长兄英年早逝,儒生弃笔投商 68
商场如战场,虽然没有四起的硝烟,却一样有无情的厮杀,一不留神就会被无形的利刃伤得丢盔弃甲、一败涂地。当乔致庸的兄长英年早逝于竞争惨烈的商场,一介书生乔致庸便只好放弃了挚爱的学业,远离了文房四宝,孤身挺进鏖战正烈的商场,投身于商战的尔虞我诈之中。但在他骨子里,却始终渗透着儒家的崇德尚义精神,并且具有儒家积极取世的思想。他以儒治商、重振家业,善于结交政要,使得复字号获得了更快更好的发展。
乔致庸幼年丧父母,专注书本走仕途 69
弃儒从商,重振家业 74
结交朝廷要员,谋来经商通途 81
第四篇  经营有方,治商有术 90
票号业在清朝崭露头角、异军突起,渐成势不可挡之势。“想发财,开票号”已成为很多商家信奉的商业捷径。但在乔致庸不甘平庸的内心,却有着远比一般商家更为远大的理想。他想将复字号的票号推向力所能及的最广袤的空间,实现自己汇通天下的雄心壮志。但在那个时代,想要冲破自给自足的自然经济的羁绊,实现汇通天下的夙愿,即便贵为商界翘楚的乔致庸,也是运用了诸多谋略、经历了诸多周折。
顺势转型,开设票号 91
未雨绸缪,防范风险 102
广布网点,期货贸易 108
增设商号,快速扩张 114
经营有方,健康成长 120
第五篇  广揽人才,善用人才 123
“得人才者得天下”,商场的竞争,往往是人才的竞争;一个高明的老板,必然有慧眼独具的超群智慧、非同一般的远见卓识,能从“万花丛中”辨出可能成长为参天大树的幼苗,给其合适的土壤以使其茁壮成长,乔致庸如是。他的用人方略、选才标准、育才手法既有严格统一的规章制度、用人程式,又有不拘一格的破格使用、越级提拔,员工有多大的才华,便会给其多大的舞台。
独具慧眼,不拘一格用人才 124
尊才重德,用人所长 130
奖掖先进,唯才是举 138
第六篇  以儒治商,和谐发展 145
人常说“半部论语治天下”。乔致庸作为一介半路出家的儒商,同样将儒家博大精深的智慧融入了商业之中。从乔致庸接掌复字号伊始,便始终坚持一个原则,那就是“以儒治商,以儒兴商”。他崇德尚义,不管是为人处世还是从事商业贸易,始终以诚信为本;他乐善好施,广施恩惠,善举无数;他宽厚仁德,待人和气,其宽其仁,远非一般人所能比拟……他的义行善举不但影响教育了子孙后代,也深深地感染了掌柜、伙计们,塑造了乔家特有的商业文化。
崇尚信义广施恩,宽仁厚德聚人心 146
以和为贵,广结善缘 155
崇德尚义,厚待家仆 161
宽厚待人,遇难呈祥 165
第七篇  御人有术,无为而治 169
乔致庸虽为一介儒商,但对老庄的无为而治深得其味。因此常能将大权下放给掌柜,让他们凡事自己拿主意,而自己则稳坐家中,运筹规划。乔致庸作为财东的作用,在一般情况下是潜在的、隐性的。但在特殊情况下,又会发挥出积极的作用,向手下们提一些原则性的建议,作出关键性的决定。想要做到这样的无为而治,就要有识才的火眼金睛、用才的胸襟气魄以及御才的智慧谋略!
严格号规,规范管理 170
重议、重添号规,杜绝隐患 178
推行身股制,激励员工潜能 185
用人不疑,运筹帷幄 190
无为而治,顺其自然 194
有效授权,稳健经营 199
第八篇  尊师重道,治家有方 206
与别的商人不同的是,乔致庸很注重对子孙尊师重道、克勤克俭作风的教育和培养。并且身体力行,常常手不释卷,沉醉于诗书词曲之中,自得其乐。他待老师为上宾,视相与为亲朋,为子孙营造一个良好的人文环境和学习环境。乔致庸如此做,不仅使子孙们在自己的潜移默化中“蓬生麻中,不扶自直”,而且极大地提高了老师的威望和影响,有利于教师传道、授业、解惑作用的发挥,更好地提高了子孙的文化水平和教育素质。
家规谨严,规避子嗣 207
重视教育,重视后代培养 216
“四忌”、“四欲”,修炼品行 223
先人后事,厚待相与 229
第九篇  壮志未酬国,高处不胜寒 237
乔致庸的事业发展到顶峰,却正值外强入侵、国将不国的非常时期。生性喜爱老庄哲学的他,历经了复字号一步步走向巅峰的奋斗历程,目睹了清朝由盛而衰的演变,眼见炮声隆隆、战火连天,人民遭殃、商业受损,却无能为力,不由得备感伤怀。这位半路出家的商业奇才,开始了由积极进取向淡泊超然的蜕变。
英雄迟暮,激流勇退交权柄 238
以商富国不成,转而扩建宅第 243
乔家大院的格局与艺术 252
眼看爱子相继殁,伤心人命归九泉 258
尾声 263
后记 264
主要参考文献 266
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