一期不太成功的培训班
铁道队成立初期，一切活动都是隐蔽的。当时的枣庄作为日军扫荡八
路军根据地的兵站基地，驻扎了一个连以上的兵力，另有300人左右的日本
护矿队，其他如伪井矿队、伪公安局等也满眼皆是。土生土长的“抓煤老
道”身份很好地掩护了铁道队的行动。队员们在枣庄西头、距车站仅二十
步远的陈庄开了一个公开合法的煤炭场，白天忙忙碌碌地做煤炭买卖，夜
间即进行“偷”鬼子的抗日工作。
八路军苏鲁支队任命了铁道队的首任负责人：洪振海任大队长，王志
胜任副大队长，杜季伟任政委。初始成员只有六七人，除杜季伟、王志胜
为中共党员，洪振海受过党的熏陶外，其余几人皆是来自社会底层的“抓
煤老道”。队伍成立初期在领导上受到了很大的挑战。干部不懂得“老道
”们的规矩，看到这些人吃喝嫖赌、歪戴帽子斜愣眼、骂骂咧咧的做派，
从心里就感觉打憷、难以融合，加上自身又带有部队干部的影子，态度严
肃，不苟言笑，常常“话不投机半句多”；而“老道”们对有组织的生活
也极为不适应，他们对新领导敬而远之，充满戒意。如此两者的行动、作
风难以达到统一，着实影响了铁道队初期的威力。杜季伟们及时看到了这
一点，开始有意识地转变作风、态度，他们穿上和“老道”们相同的衣服
，脸上露出诚意的微笑，言语也变得轻松、诙谐，生活上努力打成一片，
经常一起打打牌、喝喝酒。甚至对他们“偷”来的东西，帮助出主意、分
钱、算账。慢慢地，“老道”们放下戒备心理，两者在感情上逐渐融洽起
来。
两个月后，铁道队计划办一期培训班，在政治上团结、教育队员。经
过屡次商讨，队长反复进行思想动员，总算抽出7人参加首期培训（这时队
伍已增加到15人），计划用7天的时间完成初步的思想改造。培训的内容从
《中国社会各阶级的分析》到《论持久战》，意在加强对队员们的阶级教
育与抗战前途教育。队员们唯恐生活受到限制，于是乎抗着煤炉子，担着
柴、米、油、盐，提着烧酒和纸烟，踌躇满志地开进了距枣庄只有10里远
的一个小村庄，培训班正式开课。但这几个队员平日自由散漫惯了，一时
适应不了纪律严明的学习生活，感觉受训就像笼中的鸟受困，枯燥无味，
难以为继。组织这边主观上又过于急躁，总想一下子就把队员教育成纪律
严明、训练有素的抗日战士，加之授课方式上也存在教条主义倾向，结果
训练班只开了5天，就办不下去匆匆结束。
走向政治围结
铁道队党支部反思了政治教育上存在的问题，意识到急于求成反而适
得其反，于是开始改变方式，采取从队员们愿听愿讲的事情着手的形式。
比如他们爱讲过去拾炭、爬火车的故事，讲到悲惨处欷欺流泪，对鬼子、
汉奸恨得咬牙切齿，支部成员籍此动之以情，晓之以理，对队员进行阶级
教育，进行抗日救国宣传，使队员们自然地从过去单纯为养家糊口而扒火
车、“偷”鬼子的行为上升到为民族解放、阶级解放专门“打”鬼子的高
度上来。
在组织纪律教育上，也采取了找准时机、因势利导的方式。过去队员
们中间谁的拳头硬谁就是“老大”，谁“偷”得多谁就享受得多，经常发
生因分配不公打得头破血流的事情，大家早就感到了组织与分工的必要性
。铁道队成立后，为提高每次行动的成功率，自然会周密安排、合理调配
人员，担任侦察的、爬车的、掩护的、运输的……每一步都要精心策划，
如此行动的效率大大提高，队员们也由衷感到了“组织”的重要性。
改变队员的经济头脑是一个循序渐进的过程。以往，他们边“偷”边
花，“偷”得多就花得多，生活腐化无聊。成为八路军的游击队后，打鬼
子、搞物资成为主要任务，但这少不了要有武器装备，还要有活动经费。
可铁道队一成立就要求搞到的钱全部上缴也是不现实的，在一次会议上，
大家经过协商达成了共识：搞到的钱50％分给个人，40％购买枪支弹药，
留下10％作活动经费；如果搞到军用品，则全部归公。三个月后，铁道队
的短枪增加到了十几支，弹药也越加充实，队员们抗日打鬼子的信心更足
了。
学习军事技术是大家都感兴趣的。洪振海大队长是公认的“技术专家
”，队员们一得空就自觉地围在他身边，听他介绍侦察搞情报、扒火车破
铁道、使用枪支、迷惑鬼子等的经验和技术要领。闲谈中，队员们也会饶
有兴趣地交流、吹嘘各自的看家本领，毕竟军事技术过硬更能引起别人的
敬重和佩服。队员们最看不起胆小的人，在遇到困难与危机时，铁道队领
导所表现出的临危不惧、生死与共的精神，都令他们心服口服。
为改变形象，队里成立了“戒烟戒酒事会”，喝酒、打架的现象日渐
减少。党支部还把组织的温暖送到队员们的家中，经常在生活上嘘寒问暖
、雪中送炭，这种温情引导、循循善诱的教育方式为大家所接受。从感情
团结到政治团结，铁道游击队在斗争中逐渐成长为一支机智勇敢、行动敏
捷、纪律严明，为民族解放和阶级解放而奋斗的八路军游击队。
P18-20
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