限制
初次讨论拍片条件的目的是要确认各种可能性，诸如经费预算、时间和技术问题等，以便根据实际情况来制定拍片计划。你也许会认为，这些问题的讨论应该是在赞助人和制片人之间进行的。但是这些讨论将对剧本产生很大的影响，我认为编剧对此也应该积极参与，进行充分的了解。
经费限制
首先应该了解的是经费的限制。经费预算的多少将直接关系到片子如何制作。赞助人的（或者是你自己的）一个较庞大的拍片计划可能需要10万美元，而当实际经费只有2万美元时，那么这一计划是绝对不可行的。剧本也必须按照预算规模来编写，这样才可行，这是第一条黄金准则。
进行电视纪录片制作的很多人都会有一些绝妙的想法去争取落实拍片的经费。经验告诉我们，面对那些想拍片子介绍自己企业和项目的公司或者机构，很难与他们就拍片经费达成共识。这些赞助者们总是尽可能压低新片的制作经费。他们常常会叫道：“什么?3万美金？！我们以为不会超过5000美金，看来只能改变初衷，制作幻灯片了。”这时，我的心都破碎了。
在与赞助人就经费进行讨论前，你必须凭感觉对片子制作成本进行预测。在评估你剧本的可行性时，甚至更早些，就应该考虑拍摄天数、编辑周期、成本等等，绝对不要提编剧和导演的酬金或者小小的利润。为了向赞助人阐明拍片所必需的经费预算，你必须好好核算一下实现你美妙创意所需要的所有开销，并使其在赞助人或者支持者实际能提供的预算之内。所以，第二条黄金准则是：切不要去接受一份无法确保实现你片子概念的预算。如果已经给了你拍片的预算额度，那么你的剧本（也许不是你设想的）就必须受到这一事实的限制。你忽略了这一准则，就会面临经济风险。
在落实经费上所遇到的另一种情形是，要进行报价。如果你是项目所考虑的唯一拍片人，且是赞助人带着他们自己的想法来邀请你拍片的，这样对你就比较有利。你可以根据情况争取尽可能多的预算。什么是最佳预算呢？应该尽量去了解这个组织的经济状况是否良好，是靠盈利还是赞助维持的，一旦对此有所了解，那么你就有了报价的好主意。
如果遇到的是竟标方式，问题就变得比较复杂了。当有人对同一部片子也进行报价时，你就必须报一个有竞争性的合理价格。此时，你可能会在片子质量与利润上左右为难。时间约束拍片时间也是一开始就要讨论的主要问题之一。如果拍片周期对片子的效果很重要，那么就应该尽早就此展开讨论，比如：
1．片子是否必须在规定的播出日期前完成？比如，赞助机构或年报会议、国家政治活动纪念日等。那么，在保证质量的情况下是否有时间来完成片子。
2．季节与气候对片子的按时完成是否会有影响？你是否考虑到极端气候会延误你的拍片计划，比如大雪或雨季会影响你用直升机拍摄俯视画面。
3．拍片周期的安排还取决于你是否依赖于其他人、小组或者环境，如果出现人员变动或环境的变化是否会影响片子完成的周期？
如果觉得可能受到这些条件的制约，那么在你着手拍片前应多考虑两遍。若仍觉得不保险，只有放弃你的计划，这样你的最终感觉会好得多。让我给你举个例子。
……
展开
